每当有人问起西安禾丰的销量时，我就有些难以启齿，并显懊恼，这样的感觉绝非我一个人有，爱公司的每个员工，甚至于离开公司的曾经的西安禾丰员工都有同感，在销量面前我们自惭形秽。在饲料行业，生产规模和销量是两个非常重要的指标，九七年时，各公司的面貌和相互接触没有今天这样鲜明和紧密，那时西安禾本刚刚成立，一百多吨的销量也曾是我们短暂的目标。而今五年过去了，我们除了未有达到的目标之外，我们还有许多让我们自己淡忘了、习惯了的优点，请让我—一陈述。 

先说技术，在西安禾丰成立之初，技术经理与总经理合而为一，高俊松总经理的电脑难忘，每天沉浸于产品的调整当中，几乎无暇他顾，因为得益于与李忠良总经理的配合，对外交往及日常事务则李总负担更多，那时技术服务也由高总亲自承担，紧凑有余而分工不足，而高总也同时指导品控，当时没有化验室，一切凭信誉和经验而为。在今天，我们的技术部有刘志芳经理对产品开发、配方服务、品控指导负责，有孙冰爱老师进行现场的技术服务、问题解答，有完备的化验室和富有经验的化验员。由此，我们也形成了完备的原料品控制度，成品留样制度等，我们有能力、有时间定期出西安禾丰的技术期刊、技术手册；有能力开质量高、效果好的养殖技术研讨会。与总部技术方面的密切交流，使我们将新的技术知识更快速地应用于实践中。因此，西安禾丰的产品始终如一地位于市场的高档位中并形成一致的口碑。如果这个质量体系的基石是最初的高总的话，今天西安禾丰的技术部则已承接了全部的重量，并使质量品牌的形象日益强大和丰满。 

再说岗位分工，当初李总忙于采购与办公室，高总忙于技术品控等等，很多工作处于合并状态，相互的责任与牵制未有明确，而今的西安禾丰，李总为总经理，下设技术、生产、采贸、业务、财务、办公室等部门，机构健全，责任明晰，彼此配合，有条不紊，正规公司的面貌已然彰显。 

第三讲讲人员，禾丰人对于禾丰有深深的感情，这感情被禾丰人称之为一种说不出的东西。禾丰人，人人热爱公司，对公司负责的态度如同对自己的事情；禾丰人追求高雅，谈吐不俗，就是禾丰的司机、工人，给人的印象也是文气的。前不久一个河南的养殖户想与西安禾丰合作，到厂后他直奔车间，看到库房、车间整洁、于净、有条不紊，他又与工人交谈，之后他得出了肯定的结论，放心地提了货。禾丰人讲配合、讲包容、讲学习；禾丰人单纯、本色、有理想；禾丰人尊重他人、尊重知识、尊崇做人的道德理念，这些形成了禾丰特有的风气，也就是禾丰人的精神，这也是企业文化中重要的组成部分。 

第四谈西安禾丰的荣誉，不谈往年，只谈今朝。在本年省饲料工作会议中，领导屡次提及西安禾丰，在方方面面我们不仅仅是得了高新技术企业、技术创新优 秀企业、西安市质量管理达标企业、全省饲料安全工程先进单位等证书，更重要的是我们以踏实的行动被主管部门、用户、合作者深深赞誉。 

还有，从九八年我们的财务就实行了电算化，在办公方式上我们的电脑应用率几乎是高的；在供应商的信誉方面，我们是被人称道的；在整体素质方面，我们是名列前茅的。 

当然，我们也存在很多问题，这些问题在上述的优点面前，只能是短期存在的问题，如果有了扎根很深的树根，就不会担忧有枝繁叶茂的树冠，今天的禾丰人更以百倍的信心和努力，向销量目标迈进。