禾丰集团向日葵班的学员们： 

大家好！ 

禾丰是一家非同凡响的公司。我们致力于成为最 大的饲料企业，我们致力于提供拥有优性价比的产品，这样做使我们客户的经营水平得到显著提高，他们的孩子因此可以得到良好的教育 ，过上更加美好的生活。 

禾丰的利润几乎全部用来投资于企业的再发展，通过这种方式，我们为社会创造了大量就业机会。目前禾丰已拥有员工4000余名，企业的发展帮助员工们脱离了贫困，赢得了财富，为他们创造了更加美好而有意义的人生。 

我之所以在禾丰投资正是因为以上原因。De Heus公司也一直致力于为客户创造最 大价值，为我们的员工创造就业机会，这些都给了我很大的满足感。 

想要成为最 大的饲料生产商，首先企业自身必须是很优 秀的，然而想要成为优 秀的并不仅仅是战略问题，更需要卓 越的管理能力，每一个层面，每一个细枝末节，以及每一个部门都需要是出类拔萃的。此外，想要成为优 秀的企业，不是仅仅依靠董事会就能够实现的，也需要每一名员工积极参与。不要以为小的进步不重要，它们很重要，它们同样可以创造奇迹。卓 越的管理能力包括很多小小的细节：   

不甘于平庸。不放纵懒惰。不姑息那些迟到或早退的人。不接受谎言。 

如果你想成为优 秀的经理人，以上这些都是至关重要的。不过下面这些亦不可缺少： 

赞扬那些优 秀出色的人。赞扬那些辛勤工作的人。赞扬那些早到晚归的人。赞扬那些耿直守信的人。坚持原则，待人平和。勤于思考。不要去想你的老板想让你做什么，而是要去思考自己应该做什么。    

如果你很繁忙，就请你的同事帮你分担一部分工作。要先处理紧急事件，关注那些重要的事情。 

如果你是管理者，要去了解你的员工喜欢他工作中的哪一部分，要把这些放在心上。 

不要按照自己的喜好待人处事，要平等地对待每一个人。 

如果你对你老板的观点、决策有异议，直接告诉他，而不是告诉你的同事。 

遇到困难和问题时要积极乐观，寻求解决的方法，而不是被它所困扰；要寻求出路，而不是杞人忧天。 

要以禾丰为荣。