2012年，禾丰全体要奋力拼搏，确保完成经营目标。集团总部尤其要求高管人员和各公司管理者务必以身作则、率先垂范、恪尽职守、全力以赴。

一、所有管理者务必恪守禾丰管理者五项原则

“行得正，做得正”是金卫东董事长从事多年经营管理的座右铭。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”管理者严于律己是树立威信、感召下属和成功经营的不二法则。

2012年以及未来，各级管理者的任用、提拔将重点考查管理者是否真正做到了管理者五项原则要求的各项内容。对于严重违背相关原则的管理者将不会予以重用。

二、严格考核业绩，能者上，庸者下

新的一年，集团将更加重视业绩导向的考核，所有总经理务必更加努力地完成既定目标。年度中期，总部将进行半年业绩评核，对明显不胜任者将做适时调整；年底考核，对全年业绩低于平均线者，将重点评估是否继续留任。

三、恪守对内以员工为中心，对外以客户为中心的经营原则

作为经营组织，管理者要永远牢记对内要建立令员工满意的工作环境和氛围，要招募培养更优 秀的人才，提升员工价值，提高工作效率。对外要始终以客户满意为最 高目标。公司小的时候，没有人会怀疑员工和客户的满意是公司成功经营的根本，公司发展大了，这个根本不但不会改变，反而要更加强化。对于员工和客户的态度，任何懈怠、麻木都必将带来业绩的滑坡，任何骄傲、自满都必将招致惨重的失败。永怀感恩、谦恭之心，方能赢得人心，事业才能兴盛长久。