初识金卫东先生是1988年间，那时他正在沈阳农业大学攻读硕士研究生，他的导师刘玫珊教授也同时教我们本科生动物生理学，有时生理实验课刘老师会请金卫东作为助手来指导我们做实验。1989年夏季，金卫东硕士毕业以后留在沈农牧医系工作，当时我正读大三，并开始到系实验场实习，而金卫东是我们畜牧八七班的实习指导老师，作为班长，我平常与金老师沟通得就比较多。1991年7月，我毕业时，深圳正大-康地刚好来沈农招毕业生，金老师也参与了面试，并一举应聘成功。9月份，金老师即前往该公司做业务员，负责辽宁省市场，开始了其从商的职业生涯。

1992年4月份，金老师从正大-康地辞职加入美国康地在华独资企业康地（北京）公司并担任东北区销售经理。时年9月，我从沈农教务处辞职下海，成为金老师麾下的第 一名业务员，负责吉林省市场。此后的两年余，在金老师和丁云峰先生的带领指导和帮助下，我和高俊松先生成为了北京康地的销售冠亚军，云峰作为当时冠亚军的东北区经理，我们共同得到公司的国外旅游奖励。1995年4月份，金老师与丁云峰分别从武汉华美公司和北京康地公司辞职回到沈阳开始创办禾丰牧业，我荣幸受邀共同创业，于4月中旬在沈阳辞去康地东北区经理一职，加入到金老师的创业团队。时光荏苒，转眼整逝二十年。

禾丰牧业已悄然走过了20年的创业历程。在20年庆典前夕，总裁办的同事向我约稿写一篇围绕禾丰二十年的文章，到底写什么真是费尽思量，最后终于下定决心，就斗胆写写金卫东董事长吧。过去也曾有过这个想法，或许时机不成熟没有动笔，如今禾丰二十岁生日，是个较合适的时刻。相识二十七年，追随二十三年，创业二十年我一直在金卫东董事长身边工作，耳濡目染，对他了解颇多也颇深，自觉会是一个能令人信服的解读者。近读金卫东，我将力求以客观的视角给读者呈现出真实的、全面的、鲜活的禾丰牧业领航者——董事长金卫东先生。基于金卫东是我的老师和事业的领路人，以下全文我将主要尊称金董事长为金先生。

金先生到底是怎样的一个人？他何以率领禾丰团队成功创业二十载？

他勤奋敬业的程度超出你的想象，且二十年如一日。

我对于一名销售员的工作方式与节奏的认识始于金先生。1991年我毕业留校工作，每天早晨我都起得很早到操场跑步、踢足球，几乎是每到六点钟金先生就拎着密码箱或公文包从学校操场穿过，时不时还要穿着皮鞋踢上几脚球，这是他又去赶218路公交车下市场了。有时候晚上在操场上，或是在宿舍楼前见到他匆匆回来，脸上挂着笑容，我们知道金先生是又拿到订单了，大家都替他高兴。1991年年末的一天，他高兴地告诉我，他的个人销售业绩已是正大-康地当时其他销售员的总和，真是了不起，很令我羡慕。也正是在金先生的影响下，我萌生了也想辞职下海的想法，并在1992年9月份金先生招聘我成为北京康地的一名业务员，并安排我负责吉林省市场。1993年2月份，金先生又请时已下海任职辽河集团副总的丁云峰先生作为业务主任负责辽宁市场，后又有高俊松先生加入辽宁市场，黑龙江省招聘了杨华林等人负责。在北京康地任职东北区经理以及后来升任全国业务经理后，金先生始终高度敬业，无论是在客户攻坚克难，还是在培训团队上都兢兢业业，一丝不苟，表现出一名职业经理人的高素养和卓 越才干，得到销售团队和公司上上下下的高度认可与尊敬，也因此被康地亚洲区总裁选中出任其助理一职并调任武汉华美公司成为该公司主要的管理者。禾丰成立之初，金先生是白天当老板，晚上常常睡地板，因为经常工作到深夜，就睡在辽宁农垦大厦办公室的地板上。在禾丰发展的20年里，金先生无疑是公认的勤奋的企业领导者，身为董事长，既培养授权管理者，又从不自我懈怠，总是时时事事率先垂范，不辞劳苦，风雨兼程是金先生二十年的基本的工作常态和写照。在他的带领与感召下，有谁还能有理由找借口放松懈怠呢？

金先生凡事言传身教，身体力行，不说一套做一套。

回首禾丰二十年历程，禾丰针对主要管理者鲜有成文的规章制度，更多的约束不是在纸面上而是在表率中、在内心里。禾丰企业文化的一项核心内容是金先生提出的“管理者五项原则”，即“严于律己、诚实守信、公私分明、与人为善、成果共享”，集团各公司经理级以上人员都耳熟能详，都要身体力行，作为公司的创始人，作为企业文化的主要创建者，金先生总是率先垂范。比如在公司食堂安排客餐，若是同学或亲戚朋友来都要个人付费，节假日个人用车油费、过路过桥费一律不允许公司报销，外出代表公司参会所发的礼品等务必交给公司等等这些琐细的规定金先生都是以身作则。在成果共享方面，更是众所周知。禾丰创立首先是团队创业，2000年金先生带头拿出全体股东20%股份以象征性价格奖励给18位优 秀的管理者成为禾丰第二批股东，2006年，25位股东以同样的方式发展了第三批股东，使禾丰自然人股东人数达49人，未来禾丰还将继续发展更多的优 秀人才成为禾丰团队成员。管理方面，金先生是通才。在销售会议上，他可以纵论市场走势并精准地给予指导；在技术会议上，他严格要求“知其然，更要知其所以然”，常常对技术人员刨根问底，鞭策技术人员更精深地学习提高；在采购会议上，金先生对原料知识的掌握和行情走势分析令采购团队无人敢懈怠马虎；在行政办公日常工作中，他不允许有文字、标点符号的错误，为了帮助那些年轻同事提高英语水平，他常在微信管理群中发经典的英语美文或警句，与大家讨论、翻译……所有这些对于一位繁忙的董事长来说，是何其难能可贵！

金先生学富五车，才华横溢，读书是他的大爱好。

我初做销售员时，对产品和销售知识几乎一无所知，关于养猪、养鸡、饲料、预混料、饲料原料以及销售一线的应用型基础知识几乎都得益于金先生的培训与指导。因为是我的直接经理，有问题我就问金先生，每每都给我及时解答，我就很惊讶金先生怎么什么都会。1993年，我们一起去吉林延边种畜场，金先生现场给调整配方，做技术交流，得到技术人员的高度认可与尊敬。金先生的才干学识给李美花等技术人员留下深刻美好的印象，后来禾丰成立以后，李美花力荐其爱人金虎到禾丰工作，至今金虎已加盟禾丰10年，在朝鲜、尼泊尔奋战拼搏，为禾丰国际事业开拓立下汗马功劳。1992年，金先生带我到吉林盛大公司销售，业务谈得非常成功，席间他一首完整的《将进酒》给李盛学老总及管理者留下深刻美好印象，大家都多喝了好多杯，增进了长久合作。在以后的无数个销售或是各种会议等场合金先生每每都会有非常精彩的令人难忘的展现，常常出口成章、妙语连珠令人惊叹不已。我每每听到金先生熟练地背出一首古诗词来，真的感到吃惊，像我自以为语文学得不错的人，感觉就像个小学生，就像没学过古文一样。《三国演义》、《水浒》中那些英雄人物的名字，字什么，拿的什么武器他都如数家珍。金先生本科读的兽医，硕士攻读的生理生化专业，在本专业领域有所专长并不为奇，难得的是他知识的广度与深度非常人所及，天文地理、人文哲学、政经历史等等可谓博古通今，总给你无所不会的印象与慨叹。与别人一起唱歌，一些经典歌曲谁要是忘词了，他也会提示，何时自己想要清唱一首可以信手拈来。金先生在读中学时，在课堂上可以倒着背诗词，被老师称作“倒背如流”的学生，秉赋实非一般。但天赋再高，不学习也是无用。金先生恰恰是刻苦学习、手不释卷之人。刚下海的那些年火车上时常无座，即使人挨人站着也要看书，他去洗手间都要常常带着书报进去。自上大学以来，常年坚持读《参考消息》，几乎期期不落，他告诉我，《参考消息》上的许多重大历史事件他都记得很清楚。正是常年读书的良好习惯，使金先生练就了读书的强大能力，他能一目十行，过目不忘，正验证了“用进废退”的道理。凡熟识金先生或听过金先生演讲的朋友对金先生学识的渊博以及驾驭运用知识的能力无不叹为观止。但我知道，每一次短暂的演讲或报告所展示的金先生的才华其实都不过是其知识的冰山一角而已。你越了解他，就越能感知其博学与深厚。从金先生身上，我们都能深切地感受到“知识就是力量”这一伟大论断。尤为可贵的是，在禾丰创业的二十年间，无论他多么繁忙劳碌，从未停止过读书学习。有一次在西安机场因专注于读书，竟没有听到机场对他的反复召唤而错过了那班飞机。今年以来，他就向禾丰管理者推荐阅读十余本新书或经典著作，凡推荐之书必是金先生已先读过而后为管理者做出的选择。“博学而不穷，笃行而不倦”是金先生常年学习工作情景的好诠释。

他惜时如金，争分夺秒，追求在有限的生命长度内拓展生命的宽度。

金先生的工作日程总是排得满满的。若是开车出差就精心设计路线。沿线的公司力争都能走到，常常会赶到某一公司在食堂吃上一顿工作餐，边吃饭边与管理者交流工作。金先生定居北京以后没有动车前就总是坐K54、K53次火车夕发朝至往返沈阳，为的是不影响白天工作。动车、高铁开通以后，沈阳北京往返就更加频繁，常常上午沈阳接待完客人，晚上就已回到北京与来宾共进晚餐。微信出现后，他在火车上就经常在各个微信群中与管理者或基层员工沟通交流。接机或送机也时常要请有沟通需要的管理者在路上面谈。若是金先生接同事或朋友，他就常常精心设计好接的时间或地点，无突发状况总能无缝对接，为的是节省时间和减少停车的繁琐。在公司会议上，金先生会要求管理者一定要在规定的时间内做精彩的演讲或报告，对此大家也都很有压力，但成长、进步确实都非常明显。

金先生幽默风趣，活力四射，是朋友相聚的快乐之源。

熟悉金先生的人都为他的幽默谈吐所折服。幽默源于对生活的热爱，源于豁达，源于对生活点滴的捕捉与反应，幽默更需要有“料”。金先生就是特别有料的人。小笑话、歇后语、荤素搭配、雅俗共赏。比如他鼓励禾丰管理者“后脚跟绑大锣，走到哪儿都得当当的”，“光屁股系围裙，要独当一面”， 在行车的路上，在餐桌上，在开会时，他每每讲的小故事、小笑话都给大家带来开心一笑，常是笑个不停，在疲劳的工作之余得到片刻的休息与放松，减轻了压力，助长了精神。谁也不知道他到底有多少料，总是在恰当时候以得体方式如探囊取物般令你捧腹，并常常得到启迪、启发。那种趣味性是绝非能用笔来写出的，只有身在其中方能生动感受。

1992年9月，我正式辞职离开学校前夕，我的一位老师不无忧虑地跟我说，凤久你下海我对你还是很担心的，我问为什么，老师说，你跟金卫东去干，你可要小心一点啊，因为他太能忽悠了。当时“忽悠”一说还远未成为后来的热词。跟随金先生27年，我也验证了他确实很能“忽悠”，但都是在闲情雅致之时，各种笑话、故事、荤素段子常常忽悠得朋友们直笑得肚子疼。多年来，在工作的大事上他从来都是严肃认真的，在禾丰总部办公楼一楼，矗立着一个鼎，是20余年来金先生“诚信经营，一言九鼎”的有力见证。

他总是严于律已、宽以待人。

在学习方面，金先生是无可辩驳的楷模。在工作方面，他是禾丰不辞劳苦的人，总是披星戴月、风雨兼程，每个月能有一周的时间与家人在一起就已很难得。在禾丰企业文化建设上，他处处时时率先垂范，无可挑剔。

在宽以待人方面，金先生亦堪称典范。金先生对工作要求的高标准众所周知，正是20年对高标准的追求，成就了今天众多的管理者与员工。但人总会难免有失误和错误，也必然存在着能力的高低。禾丰成立以来，对于不能胜任现有工作的员工或管理者，金先生总是能够安排新的机会或培训培养，直至能胜任，他极少辞退员工。对于各种原因离开禾丰的管理者，几年后有又要回禾丰工作的，金先生都欣然欢迎并安排到合适的岗位，多年来已有数十位这样的管理者回归禾丰。几年前，有一位分公司主要管理者因投资失误给公司造成很大损失，遭到金先生的严厉批评，但事后却鼓励这位管理者要将功补过，金先生很少轻易放弃一位管理者，总是愿意给机会，再给机会。金先生求贤若渴，爱才惜才，有时也恨铁不成钢，大多数时候对管理者总能循循善诱、谆谆教诲，对人才的培养成长总是既有耐心，又包容失败。对于禾丰的诸多同事员工而言凡有接触者都会有或多或少的体会。

金先生志向远大，坚忍不拔。

金先生读研究生期间即获得国家首批自然科学基金奖，那时金先生的理想是要成为一名科学家，阴差阳错命运使然，走上了从商之路。在正大-康地做业务员时，经过努力，半年多时间即成为公司销售冠军。转任北京康地东北区经理后，一年即在东北区培养出公司销售的个人冠亚军和冠军团队，并被擢升为全国业务经理，被调任康地亚洲区总裁助理后，很快成为武汉工厂的主要管理者，手下管多名外籍管理者。在每一个新机会面前，金先生始终志存高远，永远不甘人后，定下目标就咬定青山不放松。1995年禾丰成立伊始即在《禾丰宣言》中宣誓“禾丰立志成为中国饲料行业优 秀的公司”，志创民族饲料品牌，决心实业报国，那时连一包饲料都还未生产出来。梳理禾丰20年成长的轨迹，正是初创时的远大目标以及在不同阶段里始终对目标坚持不懈的追求才成就了禾丰的今天。

2003年，当禾丰小有成就时，金先生提出未来十年目标“成为世界顶 级饲料供应商”，后来随着公司业务面的拓宽修订为“成为世界顶 级农牧企业”。2014年禾丰在主板沪市成功上市以后，金先生审时度势，提出下一个三年的阶段性发展目标与策略，力推禾丰在崭新的起点上戒骄戒躁，再创新辉煌。金先生多次表示，公司上市后不是就可以放松了，而是要更加努力，持久创造更佳的经营业绩，不辜负众多股东和投资者的信任与厚望。禾丰于2014年8月8日成功上市以后，未见金先生有丝毫的放松与懈怠，风雨兼程，夙夜在公，禾丰2014全年的骄人增长、2015年一季度的漂亮开局以及股市良好表现是为鉴证。

“行得正，做得正”、“天塌不下来”是金先生的座右铭和口头禅。

每次当主要管理者得到晋升时，金先生鼓励管理者多的话就是要“行得正，做得正”，他本人以身作则，是完全做到了，这样的指导与鞭策也有力量。每当公司遇到经营上的困难与危机，甚至是灾难时，他就会告诉大家“天塌不下来”，给大家打气，然后想方设法地化解危机、解决问题，话虽简单，但每每在关键时刻紧要关头，都能起到定海神针的作用，让管理者直面危机，而不是被困难吓倒和手足无措。禾丰发展20年不可避免地会遇到过很多困难，比如创业初期采购的困难与压力，当时采购负责人王仲涛先生急得头发出现斑秃 ，竞争对手扬言要拿出几千万压垮或阻抑禾丰，针对个人与企业安全的恐吓与威胁，一些媒体为了利益的恶意炒作中伤等等，每当诸如此类的危机来到面前，作为董事长金先生必须要去直接面对，其中的烦恼与压力可想而知。然而，他坚持“行得正，做得正”，坚信“天塌不下来”，使20年来出现的大大小小、林林总总的危机都得到了妥善的解决，也使得禾丰在经营的方方面面没有致命伤和重大隐患。

正直诚信、坚守正道是他的人生信条。

在经济发展和急剧变化的当代社会，物欲横流、信仰缺失、价值观迷离早已屡见不鲜。无论是在外企打工还是创办禾丰二十载，金先生始终保持正直诚信的人生本色，始终坚信人间正道是沧桑。在我的印象中，金先生始终是光明磊落做事，坦坦荡荡做人，坚决反对投机取巧，坚决反对有违道德、有违法律的经营。禾丰初创时，有的供应商推荐一些促进生产的药品或添加剂，金先生与供应商要详细了解其机理及作用，凡是可能对人的健康有危害的药品或原料一律不许使用。国家明令禁止的药品更是不可能进入禾丰的采购清单。在药品、添加剂的使用上也是要尽可能使用下限用量，更多地采用更全面、更平衡的营养技术和完善的饲养管理来提升动物的生产性能。禾丰成立以后，仅在1995年的上半年有几个月延迟了给员工开工资，在经营正常以后，金先生就承诺永远不会再拖欠员工工资，二十年来，禾丰公司对员工从未失言，每逢节假日通常会提前开工资，每逢小长假通常也要提前给员工开工资以方便员工在节假日期间使用。在20年的成长岁月里，金先生一直坚守正道经营，坚决反对违法违规，反对寻求捷径的可能会有潜在危险的旁门左道。有时候也会让人感到金先生很死板、不开化。在禾丰漫漫上市的征途上，金先生一直毫不动摇地坚持走正道，他说，我就是要通过禾丰上市这个过程做一次检验，一是检验禾丰本身能否够格和坚持住自己的定力；二是检验一下国家能否主持公道和正义，能否给予像禾丰这样不愿意挖门洞、找关系的企业以上市的机会。经过五年的准备与煎熬，禾丰终于于2014年8月份在主板沪市上市，金先生在客户大会上说，禾丰成功上市标志着禾丰与我们的国家都是赢家，我会更加坚守正道经营的人生信条，我也更加热爱自己的国家，对祖国的未来更充满信心，未来唯有用企业的更好的发展来回报社会才不负重托。

他非常节俭，非常慷慨。

金先生节俭是出了名的，在有的朋友看来甚至是有些过于吝啬。在公司创业的各个阶段里，金先生总是以节俭持家的方式在经营着企业。请客户吃饭总是要找那些有折扣的经济型饭店，住宿选经济型酒店，坐动车订票有二等座就不选一等座，坐飞机通常是红眼航班，而且都是早早订票以拿到低廉的票价。为节省时间和住宿费用，常常购买夕发朝至的火车；出差时，如果一行4-5人可能就会首 选驾车的方式，因为费用会更经济。过去的二十年，金先生始终坚持着上述的工作方式，节俭早已是他的性格因子。几年前，辽宁省政府的一位重要部门的处长到北京，金先生请客吃饭，他到一个小饭店，点了几道毛菜。事后，这位处长很感慨，当时可能会觉得不是太受尊重，但是随着交流和对金先生的深入了解，油然而生敬意，觉得辽宁有这样的企业家，辽宁经济会大有希望。多年来，金先生随有关领导到国外考察，通常都是与同行者合住一个房间，极少自己包房，其节俭可窥一斑。

金先生实际上又是非常慷慨的人。1998年黑龙江嫩江大洪水，禾丰出资十万元援建希望小学；2008年汶川大地震后，金先生倡议第 一时间捐款，公司和员工累计捐150万元；1995年禾丰成立后，他就一直支持沈阳农业大学的体育事业，年资助3-5万元，已坚持20年。多年前公司开始捐助沈阳教育基金会每年十万元，已坚持近十年。2012年，沈阳农业大学建校60周年，金先生领衔捐助母校2000万元建体育馆，其中个人出资1000万元，其他创始人股东捐1000万元，在金先生的感召下，在禾丰任主要管理者的沈农毕业生累计捐畜牧兽医学院几百万元，用于母校的更好发展。多年来，金先生个人还捐资捐助专业协会、教育机构和贫困学生等。

捐助还有这样一个感人的细节，2012年欲给沈农母校捐款前，金先生征求母亲的意见，说：“妈，本来应该先给您老买别墅住，好不用再天天上这么高的楼，这回给母校捐款，买新房恐要推迟了。”已近80岁的母亲说：“儿子，妈是老师，你捐款支持教育事业妈是高兴的了，现在如果不是住六楼能常运动，这些年妈也不会有这么好的身体，你放心捐吧！”

他广结善缘，朋友遍天下。

金先生在沈农读书期间，作为班长和研究生会主席一直非常活跃。与许多同学和老师都结下深厚情谊。禾丰的创业伙伴丁云峰、王仲涛、高俊松即是同班或同届同学。金先生从学校辞职去外企打工期间，同在沈农生理生化教研室的董礼平老师请金先生帮忙，给刚刚出狱的爱人张铁生先生介绍一份工作，从而与铁生老大哥结下事业之缘。在沈农读书阶段，金先生与沈农胡建民老师和许晓明老师建立了非常深的友谊，时至今日，胡老师和许老师一直是金先生好的老师和挚友。禾丰1995年初创之际，受到金先生创业热情和立志振兴民族饲料业精神的感染，得到时任辽宁省农垦局局长赵玉礼先生的鼎力支持。原辽宁马三家教养院祖占祥院长是金先生的忘年交，十分赏识金先生的为人与才华，曾在困难时刻给予金先生无私的帮助。在禾丰发展的二十年里，金先生广交各界朋友、待人真诚友善，常怀感恩之心，总设身处地替他人着想。乐于帮助他人，毕业工作近三十年，可谓朋友遍天下。禾丰创立以来，不断谋求对外合资合作，合作伙伴对金先生以及禾丰企业都高度认可，由衷敬佩，殊为不易。2002年禾丰达成与朝鲜企业的合资，迄今已成功合作13年，开创了中国对朝鲜成功合作典范。2004年，达成了与尼泊尔公司的合资合作，金先生与尼泊尔投资人白迪亚先生亦成为忘年交。在白迪亚先生去世后，金先生写了一篇文章《大师白迪亚》深情回忆合资合作的点滴细节以做纪念。2006年，禾丰集团能够成功达成与荷兰德赫斯的合资合作是在经历了约两年时间的多次相互考察后才得以完成的，期间也正是因为金先生与德赫斯的充分交流与沟通使得双方相互认可，尤其是德赫斯方受金先生的学识、品德和禾丰独特的团队的吸引，将过亿的资金投入到远在万里之外的异国他乡，如今合资已九年，禾丰良好健康的发展没有让德赫斯方失望，禾丰于去年8月份成功上市后，更令合资方大喜过望。

也会豪饮，却从不失态。

与金先生相识二十余年，大大小小的宴会聚会无数，喝酒在所难免。印象中，金先生在外企期间喝酒并不多，每次喝的量也不很大，感觉始终保持着非常清醒的状态。禾丰成立以后，其各种应酬的重要性自然提升，在一些重要场合或是遇到情投意合的好友，金先生也真是不少喝酒，但由于他喝酒以后脸就特别红，我们都担心会对身体不好就劝其少喝或不喝。但金先生显然也是性情中人，时常他也会豪饮，但无论醉到怎样，我从未见到过他在酒桌上失语，更未见其有过失态，着实非常令人敬佩，也很疑惑为什么能做到如此，因为金先生实在是没有太大的酒量。在我们每个人平常的交往中，喝多喝醉、失语失态的并不鲜见，我本人就身在其中，常常醉酒后懊悔不已，但金先生却是能始终保持定力，这或许也正是大人物的应有特质吧！

金先生是少见的中英文均好的企业家。

金先生的母语功底众人皆知，其古汉语及文学的功底实非常人所及。鲜为人知的是，他英语也非同一般。然而他英语水平的提高却也是经过了一个不断学习的过程。金先生考研的英语成绩是名列前茅的，足见其英语基础很好。到外企工作以后，与老外会多一些英语的交流，但当时金先生的听力和口语并不很理想，特别是口语。他在武汉华美工作的后期，美国普瑞纳公司希望他能去海南公司任总经理，在深圳机场，普瑞纳高管与金先生短暂会面交流，当时金先生说错了一个单词，把公斤（kilogram）说成了公里（kilometer），令老外百思不得其解，这位高管就说，本来是想请你任总经理，但考虑到你英语不是很好，就先任副总经理，待遇等均不变。金先生认为老外违背了原来的承诺断然拒绝了那位高管。此后不久遂毅然回到沈阳创办禾丰。在禾丰的二十年里，我明显感到金先生的英语水平是突飞猛进的，因为他一直在不懈地学习提高中。同尼泊尔公司白迪亚的相识相交得益于金先生的英语独立沟通能力的全面提高。   

2004年，同荷兰德赫斯的相识首先是缘于金先生给德赫斯写的一封表达希望更多接触交流的英文信。此后两家公司的相互考察交流则完全是用英语。两个公司都从未请过翻译，完全是管理者自身交流。禾丰方面，邵彩梅博士、王振勇博士、赵文馨人力资源总监、张文良财务总监、冯阳经理等核心管理者英文都非常好，在技术、管理、财务等方面都是金先生的得力帮手。同德赫斯合资九年来，董事会官方语言是中英文，且虑及让荷方董事更多了解公司的信息，金先生总是尽可能多讲些英语，不会使外方觉得不舒服、不自在。诸如此类细节的考虑还有很多，这些工作都很好地促进了距离遥远、文化迥异的两个公司愉快而成功地合作。

金先生是充满正能量的人。

在我的印象中，金先生几乎极少抱怨过，他也会有不满，会有许多不如意，会有愤怒，但似乎把这些都自我消化了，同事或朋友常会有不满和怨言向金先生倾诉，只见他常常轻描淡写地就能给你化解掉，那么多的同事、部下，那么多的朋友，如果没有“垃圾桶”的容量和“消化池”的能力，一个人早晚会崩溃的。论资产金先生早已归入富人的行列，但熟悉他的人都非常了解，在他的身上没有丝毫“土豪”的影子，衣食住行始终是简约、质朴却不失风范。禾丰创立的头几年，有一次金先生的小车违章被扣，我去办理取车，交警问我这是谁的车，我说这是我公司老板的，交警直笑话我，你公司老板就开这车——一辆富康988两厢车，我无可奈何，心里却也不是滋味。2009年，集团整体车改，公司坚持要金先生买辆好车在北京用，他才买了辆宝马，北京公司的人戏称这辆车是给办公室主任老马买的，因为金先生一个月在北京通常也呆不上一周，大部分时间奔波在外地。禾丰二十年来，公司必须要与各级政府部门和领导打交道，金先生始终坚守原则，总是用知识的力量、人格的魅力去寻求事业的发展与突破，他坚决反对用钱去打通门路。他说，花钱办事既违背他个人的道德底线，更是在纵容腐败，也是在助推好人走上违法犯罪的道路。时至今日，在反腐的大幕下，许多官员纷纷落马，不少企业家身陷囹圄，回过头来看，作为一名企业家的金先生那种不为眼前利益所迷惑、不为不正当利益所驱使的价值坚守是多么有远见和难能可贵！

金先生知人善任，诲人不倦，培养了一大批德才兼备的管理者。

1991年我大学本科毕业，很幸运地留在沈农教务处工作，但对现实和未来的人生十分迷茫和困惑。我作为家中唯 一考上大学的孩子，毕业以后每月工资不到100元，工作地又在沈阳，远离家乡，深感孝敬已年迈的父母毫无能力，经艰难的决择，终下决心于1992年辞职下海，开始在金先生麾下谋生发展，那时的一段时间里心中对未来的前程仍充满忐忑。直至禾丰成立，心中方有了一种归宿感和明确的人生方向。在外企工作的一次销售会议上，我做完销售汇报以后，时任全国业务经理的金先生给了我一张小纸条，上面写着“凤久，你讲得很好，感谢你的口才！”这张小纸条迄今我还收藏着，在禾丰做管理的20年，我也常去鼓励他人尤其是年轻的同事，因为我非常清楚那份肯定对于一个初涉社会的毕业生的价值。禾丰成立不久，有一次需要到市内开车办事，司机刚好不在，金先生就让我开，我说不行啊，驾驶证虽刚下来但还不太会开，市里都未开过，他就鼓励我总要有个开头，慢点开保证安全就好，那是我第 一次在市内开车，掉头都十分困难，但终于有了突破。公司成立后，在丁云峰先生的领导下，我担任销售经理，首次管一个公司的销售业务，金先生指导我“你要学会拒绝，敢于拒绝”，因为他了解我性格的一些弱点。此后，我出任多个分子公司总经理，金先生都给予我必要的指导与支持，2002年起，因其带队赴北京创业兼任北京三元禾丰总经理，而丁云峰先生去上海创业出任上海禾丰总经理，董事会决定由我任总裁，一任十年余，对我赋予了大的信任和高的鼓励与鞭策，这是我十年前下海从商时无论如何不敢想也想不到的。

身为一个农家子弟，我在禾丰的成长历程，不过是禾丰众多高管成长蜕变的一个缩影。禾丰的第 一位销售员王学强，从中国科学院生态所辞职加盟禾丰，现在是掌管核心业务的集团副总裁；第 一位办公室秘书赵文馨，1995年刚刚毕业即入职禾丰，现在是董事兼集团人力资源总监；王振勇博士硕士毕业后即加入禾丰，从业务员做起，现任集团主管国际事业的副总裁；高全利先生1996年从大型养鸡场辞职来到禾丰，从一个业务员成长为集团常务副总裁；邱嘉辉先生来自大连种鸡场，也从业务员干起，现在是执掌集团产业化板块的副总裁；邸国先生，毕业后做养鸭场的技术员，1996年入职禾丰做业务员，现在是禾丰副总裁、董事会秘书；王国志先生毕业后到禾丰做业务员，现在任山东区总监；姜维胜先生1998年大学毕业就加入禾丰做业务员，现在已成长为禾丰反刍饲料事业的领头人；曲艳阳2000年毕业，到禾丰从办公室秘书做起，现任职禾丰食品销售总经理；孙瑜毕业即加入北京三元禾丰创业，现在负责关内区采购……这里，恕我实在无法一一列举，因为奋斗在一线的禾丰中高层管理者近千人，他们每一个人的事业与生活都因为禾丰而变得更美好，在每个人成长的各个阶段里无不凝结着金卫东董事长的言传身教和悉心指导，尤其是集团的主要高管，每个人都可以写一篇关于金先生对自己培养和产生影响的感人故事的文章。

金先生总是勇于开拓创新，喜欢逆向思考。

这是金先生显著的特质之一，凡事都不愿循规蹈矩、墨守成规。在禾丰成长的道路上，无论是重大事件还是日常管理，他的创新无处不在，从股份分享、适时引进国际战略合作伙伴、提出禾丰发展不同阶段的目标到禾丰每一次扩大经营范围再到境外投资，加快国际化进程，几乎每一个大胆的创新都给禾丰带来了新的生机和事业增长点。在日常工作和生活中，他更不容许没有创新和思考的会议、活动，总是要求禾丰人时刻保持创新精神，他要求禾丰的每一次会议都要与以往不同，至少要有一个亮点和一项创新；他要求日常行政工作不能一成不变，要有创意有创新，给客人留下深刻印象；他要求禾丰所有总经理和管理者要有创新精神，曾在会议上和大家分享美国的《企业家宣言》，讲到其中重要的就是创新精神。在筹备即将举行的禾丰成立二十周年活动时，他要求大家要有创新，要不同于五周年、十周年、十五周年庆典，在大家为他的提议绞尽脑汁、冥思苦想时，他提出可否加入“禾丰嘉年华”活动，在嘉年华活动中可以有不同风格的用餐区、不同风情的表演区来供与会嘉宾休闲娱乐，给客人带来不一样的体验。虽因一些客观原因，他的创意没能实现，但他的创新总是能给大家带来新的思路和启迪，也经常给禾丰的年轻人以压力，进而促进他们的快速成长。

金先生喜欢思考，经常会用逆向思考的方法来解决问题。在与荷兰德赫斯公司的合资谈判进入关键时，他站在对方的立场和角度思考，提出了非常大胆的令对方感到吃惊的合作方案，为成功合作迈出了关键的一步，因金先生有《牵手超越》专文阐述细节，这里就不再重复介绍。在禾丰上市的关键时刻，面对社会上 流传的过会“惯例”的压力，金先生的逆向思考再次发挥重要作用。通常的企业希望在上市答辩中，专家少提问，以免出错暴露企业问题。金先生却主动要求专家提问，金先生之所以这样做，一是他相信禾丰是一个光明磊落的公司，没有不可回答的问题；二是采用别人不敢采用的方式才会给专家们留下深刻印象，如果回答得完 美就能更胜一筹，出奇制胜。结果禾丰上市答辩获专家全票通过，金先生的精彩表现给各位评委留下与众不同的美好印象。

金先生是一个狂人吗？

就在我写这篇文章的前几天，一位记者朋友跟我讲，外界对金先生的评价其中有一种说法是“狂”，问我你怎么看？我说狂人可能有两种，一种是精神不正常，另一种是确实有狂的资本和理由而有了些狂的表现，金先生肯定是后一种。依我常年的观察，他狂一点的时候主要是在他看不惯别人明显的有错误或者不懂装懂，或者对方表现的很牛或者比较狂的时刻，他是一位追求真理、坚持真理、敢于质疑的企业家，我很少见到他有主动“狂”的时候，更多的是与人的交锋，交锋虽也难免得罪人，但事后常常反而得到交锋者的敬佩与尊敬，特别是一些业内外有影响的大家。

近读金卫东，我并不刻意回避谈金先生的缺点和不足，金无足赤，人无完人。但请谅解我确实未搜索到他特别突出的缺点。创业的前十年，记得金先生那时脾气有时很急躁很火爆，后来的十年这种情况几乎没有了，更多是温和、淡定与从容。平日里除了读书，金先生酷爱打牌，偶尔打打网球。创业伊始，他晚上有时去打牌，我们也担心会不会影响工作，但他总是会准时出现在工作岗位上，精力过人。如今因为工作更加繁忙，打一次牌已是很奢侈的休闲放松了。他的管理常常是很严厉的，标准非常高，追求完 美，员工对金先生布置的工作从来不敢懈怠，但“严师出高徒”，20年来，也正因为这种严要求培养了一批批训练有素的禾丰人。有时候，金先生的批评是不留情面的，但他是“刀子嘴，豆腐心”，不管批评多严厉，他很少轻言放弃，总是给人以新的改进的机会，无论高管还是普通员工都会有相应的体会。20年里，创业伙伴间也难免会有工作分歧与争吵，但大家都是为了工作，而从不会是为了个人利益，因此诸多问题都能得到充分交流、妥善解决，作为当家人的金先生每每会一锤定音。20年的投资决策不可能个个成功，但是股东和高管之间从不抱怨埋怨，对于出现的失误和损失，大家无需发动，齐心协力用更好的经营业绩弥补回来。

回首20年创业历程，禾丰是典型的白手起家、草根创业，金先生以及另外六名合伙人都来自最普通的家庭，没有财富基础，没有任何背景。经过20年的奋斗拼搏，禾丰品牌已享誉海内外，销售额过百亿，并成功在主板沪市上市，在经济大环境不很景气的时期，禾丰2014年的利润增长仍超过40%，令人侧目。禾丰的创业故事，十年前就成为美国普渡大学的研究对象，禾丰也成为该校在中国的教学实习基地。又一个十年过去，禾丰始终保持健康高速的发展，这足以成为世界上任何一所商学院的教学案例。

在金先生20年如一日的引领和感召下，禾丰的七名创始人始终团结在一起，不但没有在禾丰成功以后分崩离析，而且都仍然奋斗在事业的第 一线，仍承担着繁重的工作。铁生大哥因年龄原因处半退休状态，有工作需要随时回来；云峰已出任新一任总裁；仲涛出任新一任监事长；邵博士继续统领集团技术工作；俊松负责技术服务工作；我本人受命在开拓食品业务新领域。20年来，正是以金先生为首的七位创始人的精诚携手、恪尽职守、冲锋在前、勇于担当等诸多品质在影响着一批又一批的禾丰管理者拼搏奋进。

禾丰小有成就后，禾丰创业团队被人誉为农牧业的“梦之队”，成员无疑都是独特的。铁生大哥的人生跌宕起伏，他个人的经历几乎浓缩了近半个世纪的中国发展史，给铁生拍一部电影一定会很震撼很有价值；邵博士带着八个月大的孩子闯沈阳，20年风雨无阻，付出太多，为禾丰发展做出了独特的贡献，才学之精深及为人之谦和深受业内外尊重与敬仰！云峰睿智幽默、义薄云天，奠定公司最初的东北市场基础后，唯 一家在沈阳的他赴上海领衔创业八年，开辟了华东新主战场；仲涛襟怀坦荡、厚德载物，1995年背着一口锅从天津回沈阳创业，负责多个分公司开创，领军集团贸易工作多年，贡献卓 著；俊松温文尔雅、学者风范，学识渊博，多年来转战南北，任劳任怨。创业20年来，我从他们每一位身上所学到的工作的技能和做人的学问是我弥足珍贵的财富，即使身无分文，我也将无惧行走天下。作为年龄小的我是幸运的，能够有机会与如此团队中出类拔萃又个性鲜明的伙伴们在一起共事，是此生何等的荣耀和幸福！

1992年9月份我正式入职康地公司工作，实际上我是在当年6月份即已经被录用，在后面的三个月里由于要离开学校的压力太大迟迟未动身上岗，后又身染疾病治疗花了一段时间，金先生很有耐心，没有放弃我这个毫无经验又有些彷徨的销售新兵。否则，我不清楚我现在会在哪里工作和生活，也不清楚个人会有怎样的价值，会有什么样的能力与机会来服务于社会与国家。

积小善可成大德，“小德川流，大德敦化”。我的文章给读者讲诉的几乎都是金先生多年来工作和生活的一些小事细事，真的不过是他20余年拼搏奋斗时间长廊中的些许碎片而已，似乎并不那么轰轰烈烈、石破惊天，但20年的“润物细无声”对于管理企业的价值却是随着岁月的流逝愈显重要、愈加珍贵。我认识很多企业家，遗憾的是大多昙花一现，管理也有太多的理论，可留不住人才的企业却比比皆是。然而禾丰20年的高速、健康、可持续发展行业有目共睹，股东队伍、中高层管理者队伍的稳定令人称羡。作为禾丰成长的参与者和见证者，这里我不想更多去分析和自我评价了，禾丰的创业故事值得学者研究，也值得想长久发展的企业家借鉴。唯愿禾丰在金先生的率领下明天更美好，禾丰企业愿与所有企业一道共同为国家为社会做出更大的贡献！

伟大的时代呼唤伟大的企业，伟大的梦想成就伟大的企业。没有人会随随便便就成功，尤其在这个瞬息万变的时代，更不会存在常胜将军。在过去的20年里，数不清的夜晚，金先生都在殚精竭虑地思索着禾丰的昨天、今天与明天；又有多少个清晨，他迎着晨星昂首阔步迈向新的征程。在20年的禾丰创业征程中，他慎言敏行、从不自满、从不懈怠、居安思危、开拓创新，领导创造了一个民营企业从无到有、由小到大的成长传奇。金先生把全部的青春与激情、智慧与汗水都毫无保留地贡献给了禾丰事业，如今依然踌躇满志、豪情万丈。站在创业20年的时间节点上，金先生已然踏出更加坚定的步伐！

“大象无形，大音希声。”囿于本人水平和文字本身的局限性，对于有机会与金先生近距离接触和切磋砥砺的朋友们，你们实际感知到的金先生的博大精深和超凡脱俗，已尽我所能的那些溢美之词可能都会显得很苍白。

谨以此文献给我和我诸多同事共同的事业和人生的导师、禾丰牧业的缔造者、深受爱戴与广受尊敬的企业家金卫东先生！

兹以纪念禾丰牧业创立20周年。