二十年怀揣梦想，

二十年凝心聚力，

二十年风雨兼程，

二十年不忘始终。

禾丰创立于1995年，经历20年的风云激荡，经受20年行业洗礼，从容应对20年经济形势的错综复杂，禾丰已由一家名不见经传的科技型企业发展成销售收入过百亿、市值过百亿的上市公司。强烈的使命感和责任感，理想主义的逐梦者和科学严谨经营理念使禾丰稳健成长。

在庆祝禾丰20周年庆典之际，回首过往光荣已成过去，未来的禾丰在互联网浪潮袭来之时如何成长发展？如何完成华丽转型？我对禾丰未来五年充满期待和畅想：

一、实现组织架构的再造：压缩管理层级，划小核算单位，将经营主体下沉，借鉴“阿米巴”模式激活基层业务单元；授权与协作将成为管理的主流，进一步激发员工的创造力和热情。 

二、积极推动生产基地化，职能线专业化，营销服务一体化模式。目前东北在大力推广，成效显著。

三、由禾丰制造向禾丰智造转型：应用智能传感技术（如机器手、机器人等）、信息技术、自动化技术有机融合实现高效精准生产，使装卸流、产品流、信息流、仓储物流畅通无阻。20万吨的智能化工厂将只需要6-8人的技工和工程师。

四、推动和整合中国养殖场向智能化生态农场迈进：我国智能化生态养殖场比例不到15%（不包括肉鸡）导致我国的养殖生产水平远落后欧美国家。要实现环保和生产性能并重的原则，禾丰应做样板大力推广，为广大养殖场提供解决方案。

五、决胜O2O，助力禾丰转型：2008年禾丰导入ERP管理体系，现已进入效率提升期，禾丰转型基础扎实，但仍需观念突破，既要持续完善内部运行的信息化建设，又要放眼全行业，以开放、透明、坦诚的心态去谋划更大的格局，即建立面向农牧业开放的云电商平台——逛大集。

六、改变传统工作方式：随着现代社会的飞速进步，互联网技术正在日新月异地发展，但随之而来的交通压力加大，车辆增多，人员工作效率越来越低。基于以上原因，我相信未来禾丰人的办公方式将发展变化，如部分岗位员工和管理者可实施在家办公计划，目前在美国已有1500万人实现在家办公计划，既节能减排又节省时间，提高工作效率。

对于农牧企业而言，所谓互联网思维就是利用互联网平台，实施组织扁平、流程再造，通过互动交流参与实现大数据挖掘，助力精准营销，完成企业转型升级。面对互联网浪潮来袭，新商业模式的孕育，禾丰要统筹规划、分步实施。只有高效经营线下，才能有机融合线上。不盲从也不守旧，积极面对；先变观念后变模式；不做噱头、不做概念只唯实。变革的基础仍要基于文化建设、全员的参与和能力素养的提高。禾丰的过去已告诉禾丰的未来！禾丰从创业到上市近二十年间从没因循守旧，从不缺少创造和变革的基因。我们有理由相信，在新一轮行业的整合变革浪潮中，禾丰定会傲立潮头！