与2002年岁末相比，2003年的岁末禾丰事业可谓流光溢彩，实现了飞跃发展，在非典的影响和原料价格暴涨的双重压力下，我们逆势而上，每一个方面都有进步。2003年，是我们浓墨重彩描绘美景的一年，是我们大刀阔斧开拓进取的一年，是我们万马奔腾共同奋斗的一年，是我们威名远扬硕果累累的一年，是激动人心的一年，非同凡响的一年。

一、我们确定了未来十年的明确目标——成为世界顶 级饲料供应商。

创业八年，我们这些平民子弟依靠知识的力量，依靠团结的力量，矢志不移于民族饲料工业的振兴，创造了八年资产扩大150余倍的经营奇迹，年增长速度近20倍，我们的集团目前拥有十五家饲料企业，年生产能力达100万吨，我们还有牧草加工企业及原料贸易公司、生物技术公司、对韩贸易公司等直属企业，净资产过亿元，资产负债率很低，资产效率很高，单从财务数据来看，禾丰是一家经营状况极佳的股份制公司。在财务数据背后，更有共同的价值观，强大的人才队伍，现代的组织管理及扩张主义的经营策略，这更使禾丰成为了饲料行业既令人看重也令人尊重的活力四射的企业。2003年有两件事对禾丰的长远发展将产生巨大影响，其一是完成了股份制改造，其二是明确了十年之内成为饲料行业名列前茅企业的目标。随着股改的完成，禾丰为最终成为股份上市的公众公司做好了准备，与一般公司的股改过程明显不同，我们没有吸纳其它投资者，而是把股份以象征性的价格奖励给了禾丰的优 秀管理者，从短期利益看原始股东没有获得现金的收入，公司没有获得溢价发行所带来的资金，但从长远角度来看，禾丰为未来发展建立起了一个坚强的核心人才队伍，禾丰也将自己的成果共享的价值观付诸了实施，可以断定这种共享的方式将因这一良好开端而不断地推而广之以惠及所有对禾丰事业发展有价值的优 秀人才，有利于禾丰事业百年昌盛。财务总监张文良多年来一直是一个幕后英雄，股改的重任使他显出英雄本色，尽管股改是一项集体参与的系统工程，但文良所做出的贡献是杰出而无可替代的，禾丰并没有像其它公司那样组成一个庞大的专职股改班子，所有人员均为兼职，在完成本职工作的前提下，我们用少的人，低的代价，短的时间，完成了规范的企业股份制改造工程，虽然这个结论将留待时间的检验，但我们信心十足，在此我也十分感谢所有参与股改过程的禾丰公司财务人员、分公司总经理和集团总部的各位管理者。 

在禾丰第三季度的总经理会上，我代表董事会提出了未来十年成为世界顶 级饲料供应商的目标，实现这个目标我们尚须扩大经营规模50倍，从现在开始每隔一年要翻一番，届时，我们将在约100家工厂里，年生产饲料1000万吨以上，年主营业务收入350亿元人民币，附属业务收入150亿元人民币，年利润将达20亿元人民币以上，我们将有可能在人类创造的所有行业中的一个比较重要的行业成为天下第 一，假如我们实现了这一宏伟目标，我们每个人都将无比自豪。“将相本无种，男儿当自强”，我相信我们禾丰人能成此大业。

二 、我们新建了四座工厂，合作了三家企业，销量翻了一番，效益达到了历史最 高。

2003年禾丰是被同行议论多的一年，我们一系列大手笔的运作令对手们眼花缭乱，我们在一年之内同时开工兴建了四座现代化工厂，总投资额达5000万元人民币，建成后形成的财产价值超过亿元。我们建成了年产15万吨的华康新厂，座落于沈阳农业高新技术开发区，现代风格的外观，得天独厚的地理位置使得新华康已成为开发区北部的亮点，并令哈大高速路上南来北往的车辆行人有目共睹。哈尔滨禾丰新厂座落于哈市机场高速公路与外环高速公路交汇的国 家 级高新技术开发区内，全新的工艺、宽敞明亮的办公楼，毫无疑问是哈尔滨市好的饲料工厂。海城禾丰的新工厂建在哈大高速公路海城出口处，明快的色彩，高大的厂房，禾丰的标识令人过目难忘。阜新彰武禾丰草业公司虽然地处县城，但别致的欧陆风格的建筑、先进的工艺设计、现代化的工厂布局已成为当地政府与农民心中的骄傲。每一个工厂都是心血的结晶，每一个建筑都是思考的结晶。尽管由于经验和精力的不足，我们还有改进提高的可能，但四座现代工厂的同时竣工令禾丰集团顿显磅礴大气，如巨龙横空出世，我们自信地说这些工厂都是目前饲料行业先进、实用、最观、现代的杰作。负责全面基建工作的王仲涛副总裁居功至伟，潘楚文总经理、赵宜援总经理、孔庆阳总工程师、赵永玉经理也都在各自的项目和方向上立下汗马功劳。海城禾丰新厂的成功建成我们由衷感谢合作伙伴吴立民总经理，吴总多年来对禾丰事业、禾丰年轻管理者的支持赢得了全体禾丰人一致的尊敬。 

过去的一年里“非典”对饲料行业的发展危害很大，而以豆粕和赖氨酸为代表的原料价格暴涨更如雪上加霜，相当大的一批企业陆续跌落马下，睿智的企业在寻求新的合作共渡难关，禾丰以其良好的口碑和出色的经营赢得了同行的尊敬和信任，辽宁省令人瞩目的民营饲料企业——华康公司多年来快速崛起给同业以深刻印象，危机出现时田野总经理审时度势，毅然决定回归禾丰，华康成为了禾丰集团中的一个全资子公司，为了欢迎华康的回归集团董事会决定为华康建造了一座现代化新工厂，而今在田野总经理的带领下，华康已走上了健康发展的康庄大道。北京鹤来公司和长春正隆公司都是在饲料行业内有一定知名度的专业公司，当两个公司决定加盟禾丰时，决策的速度和合作的诚意均令同行们吃惊，尽管这两个公司目前还处于困境之中，但我们相信赵华鹰先生和孟庆红先生能够力挽狂澜，给股东、给员工、给客户一个满意结果。在此我要感谢朱鹤岩女士、计成教授、马万隆、沙桂茹夫妇对我们的信任，你们的信任与期望一定不会落空。在禾丰2003年的扩张过程中，王凤久总裁明确的战略思维和大局观，张铁生总监与人为善的友好态度，对于成功地与上述几家公司的合作起到了重要的作用，而在大计确定之后的复杂合并过程中，张文良总监及其下属杨国来经理、景喜风经理、周芫经理、王然经理、熊飞经理承担了大量的工作，出色地完成了所有法定程序，只有深入了解他们的工作后，我们才能理解他们工作的真正价值。 

2003年是禾丰成功经营的一年，全集团销售数量提高了110%，销售额提高了100%，在行业普遍怨声载道的年景里，我们创造了历史最 高的盈利水平，名列前茅的盈利企业包括辽宁禾丰、农大禾丰、北京禾丰、爱普特公司、哈尔滨禾丰、海城禾丰等。其中哈尔滨禾丰和爱普特公司均销量与利润双超标，上海维尔好公司在技术服务方面更是大胆创新，年终评奖时，我们发自内心地向他们表示祝贺。2003年的经营业绩得益于集团总部强有力的领导，尤其是高全利、王振勇两位助理副总裁严于律己、雷厉风行、智勇双全，指挥有方，在刚刚结束的董事会上，他们两位被同时晋升为集团副总裁。集团人力资源赵文馨经理兢兢业业，招贤揽才，大力推进企业文化建设，2003年新的集团简介和VCD宣传片广受赞誉，同时在人才的培训与考核方面我们越来越科学化，标准化，文馨已成为禾丰事业的核心领导者之一。

三、精英荟萃，群情激昂，人才队伍进一步壮大。

禾丰事业发达的根本原因是拥有人才。如果说暂时我们还不能在销量、在利润上完全与强大的对手平起平坐的话，我们在人才方面却是毫不逊色。2003年我们的人才队伍空前地发展壮大，首先合并使我们得到了华康、鹤来、正隆三个企业几乎全部的团队，这其中有大名鼎鼎的博士生导师计成教授，有不让须眉的女硕士朱鹤岩总经理，有实干精神十足的田野总经理，有令人尊敬的马万隆总经理，有女中豪杰沙桂茹总经理。此外，我们还十分荣幸地邀请到德才兼备的赵华鹰先生担任长春禾丰总经理，邀请到谦虚好学的张嘉栋老师担任家禽技术服务经理，实践经验丰富的李豫江先生担任反刍动物技术服务经理，营养学硕士王玉琳老师担任技术配方经理，经济学硕士冯阳女士担任财务经理，年轻有为的肖健先生担任总经理助理，声名卓 著的杨玉立老师担任技术服务专家，留美归来的李宏硕士担任技术品控经理，还有造诣颇深的强志锐老师，踏实稳健的技术服务人员严燚先生。他们的加盟令我们禾丰更显生机无限。2003年总计新任命或提升了9位总经理、副总经理，魏延锦、邸国、邱嘉辉已经出色地经受住了工作的检验，孙玉忠、冯雪松有优良表现，金宏宇、罗凯、孟庆红、赵华鹰还需在今年的管理实践中证明自己。同时凌源禾丰邓广庆总经理也逐渐表现出其管理能力与水平。一大批中层管理者成长迅速，他们必定会成为我们未来事业的栋梁人才，这其中包括许连翔、李树怀、陈疆、罗长宏、丁志勇、刘志勇、王国志、王永杰、雷爱民、房庆利、徐桂英、孙伟杰、佟永金、李燕、张创贵、吴宏权、姚巧粉、郑凯峰、周芫、高斐、杨国来、王然、刘志芳、孙冰爱、李易红、甘在红、杨国勇、高小兵、郝再新、赵猛、吴杰、姜轲东、许光烽、仝光、刘继东、李宗仁、杜嵩珉、袁永刚、佟殿军，李挺，杨枭、张福满、宋嘉辉、姜维胜、张玉宝、周亚平、高佩泽、李砾、杨俊峰、张建平、张立国、姜大年、于运成、熊飞、王婷、刘建平、李秀春等，集团2003年还从应届毕业生中招聘了几十名大学生，以孙瑜、付明为代表已经是小荷尖尖、初露锋芒。另外还有响应总部安排，转战东西的董桦，默默无闻、辛苦工作的李延森…… 

2003年辽宁禾丰、农大禾丰、哈尔滨禾丰、北京禾丰在人才队伍建设方面表现突出。非常值得一提的是董事会、监事会、集团总部相互配合、相互制约、使我们的集团越来越成熟，越来越具有国际化水准。

四、知名度、美誉度、国际化程度都得到了提升。

2003年禾丰全面的成长也包括了美好声誉的提升，由于多年来的信誉积累，禾丰终于在2003年被银行同业协会评为“守信金融客户”，这是在禾丰连续七年获得AAA级信用企业基础之上的一次飞跃，全沈阳市农业银行系统只有两家获此殊荣。“禾丰”已成为辽宁省及沈阳市著名商标，正积极申报国家驰名商标。禾丰已被评为辽宁省农业产业化重点龙头企业，我们信心十足于很快成为国家农业产业化重点龙头企业。邵彩梅博士完成了为期10个月的在美国普渡大学的合作研究，这标志着禾丰与普渡大学的合作已走上了新的更高的阶段。多年来我们一直与欧美的先进企业、知名院校、优 秀科学家保持密切的联系。“Wellhope ”已成为全球同行们越来越熟悉的名称，著名动物营养专家Bud Harmon教授在美国的大学里称禾丰是“model（楷模）”。过去的一年，我们的国际合作突破了单纯购买产品与交流信息，突破了单一的欧美方向，我们向朝鲜民主主义共和国一次就出口预混料100吨，并确定要去那里建合资工厂，也许为期不远，禾丰的标识在朝鲜会家喻户晓。我们与伊朗德黑兰饲料协会萨太先生建立了彼此高度信任的商业关系，我们期待着新的一年实质性的合作，尼泊尔成功企业家Vaidya先生岁末来访，我们完全有理由期望把禾丰的预混料和饲料生产技术出口到尼泊尔去，上海维尔好公司对越南的出口贸易也有了积极的进展。而对韩贸易的确定，我们也对其寄予厚望。 

2003年，激动人心而又催人奋进，展望2004，尤觉任重而道远。任何公司都有兴衰成败的规律，禾丰事业虽然如日中天，但也仍然危机四伏，禾丰的管理者尤其是核心管理者能否经得起事业发展的考验，将决定我们的事业能否继续向前发展。新的一年到来之际，让我们共同进行一次心灵的清扫。成功的事业是怎样建立起来的？重要的是要有一批志同道合的人，他们心无旁鹜，意气风发，为一个理想而奋斗，短则几年，长则永生，锲而不舍，终成伟业。倘若他们心存杂念，放纵私欲，贪图享乐，妄自尊大，他们必败无疑，成功的过程就是对人性的一个考验过程。2004年要干的事情很多，我们要让几个落后的企业彻底翻身，我们还要建设一批如大连禾丰等新项目，我们更要寻求与同行的更多的合作。但首先，我们的管理者要净化一下自己的心灵，那就是我们能否继续保持工作的激情和投入度，能否关心企业发展多于个人生活。当我们开始加盟这项事业的时候，我们的眼界和期望大多低于今天的现实，当我们事业小有成就的时候，我不得不说有些管理者开始沾沾自喜，面对大千世界，目光发生偏移，开始更多地与高收入者比年薪，与同行的经理们比待遇，与同级别的人比车辆，与相似地位的人比气派。不再客观地评价自己，不再喜欢简朴的生活，我请大家思考一下如下问题，在我们所有的核心成就中你究竟贡献了多少？在同龄人中，你的素质与你今天的地位是否相符？除了与那些比你收入高的人相比外，你是否也曾与那些比你优 秀但仍默默无闻、收入普通的同学相比过？换一个环境，换一个团队，你是否依然出类拔萃？你个人的国际化程度怎样？你的学习能力和知识总量如何？你的收入比你身边的下属高多少？而你的能力水平是否也同样比例地高于他们？你的成长得益于前人的培养，你是否也在培养那些如你当年一样需要培养的青年人才并有心胸让他们超过自己？你是你下属的楷模亦或是他们成长中的障碍？ 

“计利当计天下利，成名要成万古名”，我们今天的成就离“成功”二字还太远，我请所有禾丰管理者永远不要忘记禾丰管理者的五项原则------严于律己的原则，诚实守信的原则，公私分明的原则，与人为善的原则，成果共享的原则，它是我们能够吸引人才、留住人才、不断发展的根本。员工加入一个企业100％是因为公司的品牌，员工离开公司80％是因为直接上级让下级失望。“任何企业的失败都不是被对手打败的，都是自己打败了自己”，想做一个成功的管理者不容易，做一项成功的事业更不容易，需要跟很多困难做斗争，但难的是跟自己的斗争。要能够战胜自己人性上的弱点，保持学习进步的习惯，做到无欲则刚。我希望我们能够成为这样的人和团队。事业大的时候，金钱显得渺小；成就大的时候，生命变得年轻；志向大的时候，困难就无足轻重。人生百年，事业第 一，胸无大志不可能成功，志大才疏不可能成功，怀才不遇也不可能成功，只有志同道合地共同奋斗才能成功。今天有偌大的舞台让我们表演，今天更有千载难逢的机遇为我们提供，究竟能否有精彩表现完全取决于我们自己，让我们一起努力，先大张旗鼓、风风火火地干这十年，以奠定禾丰永续发展的基业。我深信“天道酬勤”，我更深信事在人为，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，期望所有禾丰人在2004年均有上乘表现，实现我们共同的目标。