非瘟时期，禾丰猪料企业积极面对，严格防控，卓有成效！大庆禾丰则是突出的代表，他们全员投入，因地制宜，变废为宝，创新防控，低成本高 效率，以防控促销售，以POS服务促合作，提升了禾丰的品牌形象。在现场我看到了从生产、化验、门卫、食堂到管理者，感受到那饱满的热情和一丝不苟的精神，向大庆禾丰全体员工致敬！

——禾丰牧业总裁  丁云峰

自去年发现非洲猪瘟以来，饲料行业受其影响销量下滑。面对严峻形势，大庆禾丰后方总经理佟永金上任时就明确提出：“我们要直面非瘟，勇于挑战，站在客户的角度去思考问题，落实龙吉区 ‘4+1’模式，并将此项工作列入精益化管理的一部分来推进和落实，用我们的实际行动去赢得客户的认可，促进合作。”

一、目标明确见分工

按照龙吉区“4+1”模式，大庆禾丰管理者进行如下分工：龙吉区猪料产品线技术经理袁玲负责制定防控流程、实施产品升级；生产主任周文胜负责生产过程中的流程升级；采购副经理白杨负责把控品管升级；人力资源经理李晓宁负责过程监督、防控升级、宣传推广；财务经理吴迪负责整体费用控制。我们的目标是为客户提供安全、营养、绿色饲料。

通过实践和总结，不断升级防控流程，将各环节以时效、次数、颜色、级别来提升防控效果（见防控流程），做到量化和可视化管理。在实操过程中，打破分工界限，遇到问题不等不靠想办法，比如：为客户清洗防护服是保洁的职责，但因保洁员的工作已经满负荷，所以这项工作食堂人员主动承担。在工作中，类似这种跨岗位合作的例子举不胜举，为了目标的达成，大家都在努力承担更多的责任。现在每名生产人员都参与过消毒专员的岗位，在推动过程中，每位员工既是执行者，又是监督者。大家都清晰地意识到，“非瘟防控”不是口号，不是形式，而是考验团队协作，与切身利益息息相关。

二、减少投入见成效

做好非瘟防控流程只是第 一步，接下来需要投入设备、设施来达到严控的效果。高额的预算摆在面前，既要推行落实，又要减少开支。于是佟总组织管理者开会，打破固有的思维模式，利用员工所长及现有资源来实施改造工程。由周文胜带领生产部人员将现有设施进行设计，施工。需要人员消毒间和物品消毒间，我们就将门卫进行隔断；需要生产人员消毒通道，我们就将食堂门斗进行改造；需要工人服装消毒更衣室，就将员工宿舍进行改造；充分利用现有空间，达到改造的效果。厂区划分三级防护管理，所设围栏用废旧钢筋改造完成；进入工人消毒通道的楼梯台阶和门外宣传栏利用废旧托盘进行改造。这些改造工程都在不影响生产的同时，在较短时间内完成验收。

三、客户满意见配合

非瘟防控在执行过程中，如何赢得客户的满意，是我们需要考虑的问题。非瘟之前，司机都是在公司食堂用餐；非瘟之后，防控体系不允许司机进入食堂用餐。为避免司机就餐难或在外用餐无法监控的情况，就由食堂将盒饭直接送到门卫，请司机在指定地点用餐并由消毒专员及时处理好餐后垃圾。

针对原料和成品的运输车辆，在适应原有流程的情况下，如何改变观念，让司机配合我们的防控工作？于是公司安排消毒专员每天按照流程进行司机的引导消毒，同时对运输车辆进行全方面清洗、喷雾消毒，引导车辆进入每个防控环节。严格的防控流程、专业的服务体系，让客户非常信服并积极配合。用他们的话讲：“我们拉货司机都知道，大庆禾丰的防控流程是最严的，不过来这还能享受洗车的待遇，挺值！”这无疑为公司树立良好口碑。

四、重在执行见效果

在非瘟防控设施改造并建立了严密的防控流程后，龙江西区销售总经理万良带领全体销售人员在非瘟疫情对养殖行业带来重大隐患的关键时期，利用大庆禾丰在非瘟防控方面具备的有利优势，在市场上开展“安全饲料产品供应”的猪场服务模式，将公司已经实施的非瘟防控措施与流程，以及生产制粒过程严格控制80℃以上等在生产环节的所有非瘟防控关键点，以图片、视频、课件的形式向养殖客户进行展示与讲解。大庆禾丰在生物安全防控方面所做的努力与付出以及为客户全心全意服务的态度，赢得了众多养殖客户的认可与信赖，大量客户选择大庆禾丰猪料产品。由于新增客户众多，大庆禾丰的销量快速增长，上半年同比增长90%以上，尤其在6、7、8月，更是达到去年同期销量的三倍。

6月24日，佳和农牧实验室协同大庆禾丰质检部，对整个厂区进行生物安全抽样检测，通过对人员、物品、环境、饲料、车辆等进行采样，共计341个项目全部达到标准。

8月23日，佳和农牧旗下湖南佳智生物科技有限公司总经理饶晖等一行三人到大庆禾丰对生物安全防控进行现场评估（该公司负责佳和在全国各地合作及代工饲料厂的评估）。在对公司进行全方面评估后，饶总评价：“大庆禾丰的防控水平超出他们的想象，别小看这82分，在与佳和合作的众多企业中，80分以上的企业仅有四家。”

非瘟工作的进展和成效，得到高管的高度评价：

7月16日邸国副总裁来大庆禾丰，在听取各部门主管的汇报后，制定出大庆禾丰后方管理目标：“精益生产、成本领 先、严密防控、全员销售”。同时在微信群“龙吉加油站”中提到：“大庆禾丰，从入厂到办公区、生活区、生产区，做到了专业级的干净、卫生，让人愉悦。团队成员的敬业、尽责，以及为客户服务的心态，让人感喟。我觉得，如果不是地域的原因，他们本可以做得更好。上半年，在非瘟肆虐下外销猪料同比增长90%，可以说是绝处逢生！下半年，一定更好！”

8月21日丁云峰总裁莅临大庆禾丰，在参观所有防控流程后，对团队成员的活力、执行力、创造力给予高度赞赏，提出：“这是一个具有铁人精神的团队，也是最应该被学习的团队。”

感谢高管们高度的评价，感谢前任领导周武胜为我们夯实的基础，感谢历任领导对大庆禾丰团队的培养及所做的贡献，感谢所有支持我们的朋友及伙伴，我们会秉承领导重托，不负众望，展现团队风貌，用实际行动赢得更多的认可和信赖。