4月14-15日，禾丰股份HR主管年度工作会议在沈阳总部顺利召开。首席人才官赵文馨，各板块、区域HR负责人、HRBP、部分骨干HR和总部HR参会。董事长金卫东，常务副总裁高全利，首席技术官邵彩梅，副总裁王学强、王振勇、金宏宇等高管出席会议，总裁邱嘉辉视频参会。

人力资源是企业最重要的资源，尤其在更具挑战性的目标与更具竞争性的环境面前，人力资源更是禾丰生存、发展的基础。HR人员如何发挥专业技能助力经营，招聘管理如何更有活力地展开，干部管理如何深入学习与脚踏实地地落实，以及企业文化行为规范如何在组织中宣推与落地，是本次会议关注的重点。

会上，各区域、板块HR负责人分别汇报了2021年工作规划，与会领导对他们的工作提出了有针对性的工作指导和建议。总部COE分别从招聘、培训、薪酬绩效、员工关系和企业文化等角度，对2021年工作要点进行了梳理，并提出了相关模块工作的管理要求。

除工作规划外，本次会议主要围绕招聘管理、干部管理、企业文化行为规范宣传推广三项亟待解决的和关键性问题展开对话与讨论。

围绕“招聘管理”，总部及各区域、板块招聘负责人就招聘的组织架构搭建、招聘渠道的组合策略实施等话题进行了分享与意见听取，与会人员针对如何提高招聘组织能力、如何更加有效地开展校园雇主品牌建设等议题建言献策，并提出宝贵意见。

会前，五位HR针对“干部管理”这一议题集体学习了《干部管理》一书。会上分享者清晰地将干部盘点、规划、选拔、任用、培养、评价、激励、退出等，以全流程、全生命周期的方式向集团高管、HR主管进行汇报和分享。与会HR深受启发，对接下来即将开展的干部管理工作形成初步概念与规划。

针对企业文化行为规范，本次会议采取了抽签分享的形式，既增添了会议现场趣味性，又促进了每位与会者对于行为规范的深入思考与交流。八位HR分别谈到了禾丰企业文化行为规范在人力资源工作中的具体体现，大家各抒己见，分享了自己的理解和身边的故事，并就本年度如何在组织中推广行为规范进行了展望与计划。

赵文馨在会上做了以“踔厉奋发 · 乘风破浪”为主题的工作规划与部署，从集团战略角度对2021年人力资源工作重点做了解析和要求。要求建立并完善薪酬激励与绩效管理体系、着重加强集团人才招募与配置能力、探索构建干部管理体系、增强人力资源团队配置与能力管理、加大对非饲料板块HR管理的支持与服务、深化卓越绩效管理体系在部分板块的导入与应用、深入贯彻禾丰企业文化、加强人力资源数据化分析与管理等。面对内外部挑战和时代不确定性，鼓励HR团队要齐心协力提升协作能力、管理能力与团队战斗力。

金卫东董事长做重要讲话，对人力资源工作提出了新的管理要求：要大力提升入职员工本科率，保障新鲜血液的整体素质；要避免人员固化，实行优胜劣下的人力资源政策，以确保更有创造力的新人输入；人力资源工作要敢于创新、不同凡响。同时，董事长勉励HR人员要多读书、多动笔、多思考，做有意义的事，做有意思的人。

会议最后特邀邱嘉辉总裁通过视频做重要讲话，他肯定了HR工作的重要性与HR人员的高素质，对招聘、培训、薪酬等方面做出了详细的工作指导。邱嘉辉总裁指出：招聘工作要做到人与组织的匹配，不贪多与快，但求稳和准；培训工作要在技能、组织、个人素质、文化渗透等方面下大力气，从一点一滴做起，助力经营，最终实现由量变到质变的飞跃；薪酬体系的建立要与禾丰文化相传承，在现有股权激励的基础上支持中下层待遇的打开，不期待天翻地覆的变化，但要小步快跑、逐步改良。他最后鼓励各位HR：抓住主要矛盾，逐个解决问题。

此次HR年度会议是一次思想的碰撞，工作规划的统一，在HR系统2021年工作安排及整个集团工作落实中具有举足轻重的作用。

——总部培训经理  吕娜