3月8-11日，辽宁区生猪放养部在沈北园区召开业务会及1-5部经营分析会。

3月8-9日为放养一部业务会。会议伊始，员工代表朗诵金卫东董事长创作的诗歌《创业感怀》。全体认真学习，再次从字里行间感受创业的艰辛和拼搏向上的精神。各部门主管、服务部负责人分别进行2月份工作汇报，并根据近期行情、市场等因素制定任务清单。财务部会计做2月出栏养户的报告，总结相关经验，为3月出栏的养户提供指导。9日下午，技术服务部主管为全体讲解保育猪饲养及生物安全操作细节，以规范饲养及操作流程，进而更好地保障生物安全。

3月10日为1-5部经营分析会。高级财务经理高东升根据《养殖一张表》做主报告，从出栏、利润、生产等角度全面解析2月份各项数据，各类软件的优化使放养财务工作信息化程度加强，同时也提出新的操作规范与要求。营业室、销售及放养1-5部二级负责人就流程标准化、业务沟通协同、绩效管理和猪只销售等方面做专题汇报。参会高管对汇报内容进行点评与工作指导。

3月11日为生物安全制度讨论会，各部生物安全负责人分别汇报生物安全制度执行情况，并就部分内容进行深入讨论，互通有无，取长补短，下达更符合各部实际情况的任务清单。

本次会议为“打造三级会议模式”学习后的首场分析会。会议更加聚焦经营业绩目标的达成与完善，加强各部门之间的协同与互锁。放养事业部必将以服务客户为中心，聚焦主战场，为实现放养25万头的新目标奋斗！

——沈阳禾丰生猪养殖有限公司

营业中心副主任 孟雪姣