-序-

正值禾丰27周年庆活动，禾丰股份锦州九丰养殖公司举办“‘禾你在一起’——我与禾丰难忘的故事”书信征集活动。在众多来信中，不乏剑拔弩张的危急时刻，也有温馨感人的美好瞬间，我们发现很多振奋人心的故事都与张健总监有关，在这里截取一些深情的难忘片段，与大家一起重温锦州九丰养殖有限公司的那些美好瞬间，带大家了解张总“不为人知”的一面。

01、坚守原则展露霸气

业务经理  苏杭：

对我来说印象最深就是那年发生的兴城偷卖鸡的事。当时肉鸡行业风气非常不好，养殖场的基础建设水平偏低，饲养管理技术还不够成熟，养殖过程中随时都可能遭遇大风、暴雨等极端天气，甚至火灾等威胁现场养殖的情况发生。养殖户的利润非常低，很多养殖户为了换取利润，就私自偷卖鸡或饲料，却继续拖欠放养公司或者龙头的贷款，久而久之在当地放养公司或者龙头中形成了很多的坏死账，放养公司和龙头的利益严重受损，却也无能为力。还记得有天夜里，我们突然收到消息得知某个养殖户偷卖了我们公司的合同鸡。可外面毛鸡车那么多，又到哪里去找那批被偷卖的鸡呢？在那个深秋的夜里我们都急得团团转。张健总监知道公司的鸡被偷卖的消息后，立即动用了当地丰富的人脉关系，联系了政府有关部门，终于弄清了毛鸡车的运输路线。我们和张总开车飞速向目的地赶去，终于在辽宁和河北的交界处追到了外卖公司鸡的运输车。毛鸡车被截停后，从车上下来了几个拿着棍棒的彪形大汉。对峙过程中双方甚至发生了一些口角，但我们丝毫没有退却。后来，张总直接将自己的车停在了毛鸡车前，深夜中他的那句“想把我的鸡拉走，除非从我身上压过去”的话至今犹在耳畔回响。最终通过我们的坚持努力以及相关部门的帮助，将公司的鸡顺利拉回了自己的屠宰场，自那以后，再也没有其他车辆敢偷运禾丰公司的鸡。事发的第二天清晨，我看到张总新发的朋友圈，其中的几句话让我难以忘怀——“这里曾是梦开始的地方，这里承载了多少人的梦想，如今的它却被遗忘一旁，是什么让人们把梦想痛心遗忘。筑梦起航，追求理想，我认为，应该是行业人应承担的义务和担当，更应该是吾辈人的责任之心与道德素养。”

02、开疆拓土彰显勇气

副总经理  符野：        

刚到锦州地区时，养殖户手里大部分都是龙头的平养鸡，他们对公司推行的笼养模式存在很大质疑和抵触情绪，很多人不接受这种新模式，我们开发客户时常碰壁，推进工作变得异常艰难。但张健总监认为推行笼养模式势在必行，并没有因养殖户的抵触心理而动摇退缩。他一边带领我们定期举行宣传会议，不厌其烦地同养殖户做宣导工作，让他们了解新型笼养模式的优点；一边积极地与当地政府有关部门协商沟通，宣讲政商联合的重要性以及对于产业推动义县经济发展的好处。在张总的努力下，我们得以成功约见了义县17个乡镇的政府领导以及当地颇具声望的养殖户来到公司进行工作调研。张总亲自为他们介绍禾丰企业和公司具体的运营模式，帮助他们逐步了解、接受禾丰的企业文化，理解笼养模式的长处优点，慢慢改变他们之前的抵触心理。最终在各方的努力下，2015年5月初锦州九丰养殖有限公司首个符合国家各项环境标准的现代化笼养肉鸡小区正式投入生产。

出栏客户的毛利高达每只4.27元。我依稀记得当时客户看着账面上的金额，都笑开了花，与我们交谈时难掩的喜悦神情。看着本批成绩带来的利润，养殖户更加坚定了与我们继续合作的信念，此后的养殖成绩和公司技术服务更加广泛得到了当地养殖户们的认可，越来越多的养殖户选择与禾丰公司合作。2018年2月，我们实现放养量突破100万；2019年1月，我们实现放养量突破300万，累计放养量达到3000万；2017-2020年连续3年更是成为集团标杆企业。每个数字都印证着公司向前迈出坚实的一步，公司发展如日方升，我们也和养殖户一起充满信心，看到了未来发展的曙光和希望。

03、危难之间尽显睿气

营业室经理  周艳艳：

2020春节伊始新冠肺炎疫情席卷而来，张健总监在大年初三就带领公司管理层回到公司，商讨应对疫情的策略。当时各个乡镇村道路设卡，肉鸡运输困难，我们营业室制作的出栏计划不得不往后推迟。饲料原料采购、运输等都受到了限制，没有办法安排车辆运输。在多种工作难以进行的情况下，张总第一时间与政府部门沟通寻求帮助，在积极响应国家防疫政策的同时，同有关部门协调毛鸡、饲料等运输工作，在当时我们出行都异常艰难的情况下，与政府沟通开出民生通行证，保证了春节期间毛鸡的顺利出栏和屠宰计划的实施。

公司也在义县和凌海政府的扶持下，成功联系义县七里河禾丰饲料厂确保饲料供应并与义县周边地区所有屠宰场联系毛鸡屠宰工作。疫情期间，人员不能流动，张总同我们一起在公司吃、在公司住，他自掏腰包为大家采购日常的生活物资，确保我们正常生活；怕大家憋在公司里无聊，给我们买了健身器具，带着大家在休息的时间进行体育锻炼；市场上的口罩资源紧缺，他更是通过个人渠道为我们购置了大量的口罩和消毒工具，确保大家的安全。

今年上半年国内疫情反复，政府道路管控，导致我们的雏鸡车辆、毛鸡车辆、饲料车辆等运输工作运行举步维艰，当再一次遭遇疫情，我们不再慌乱，在张总带领下一切有序进行。一方面积极沟通政府有关部门，解决工作中遇到的种种困难，竭力为客户解决接雏、接料和养殖中的所有问题；另一方面组织公司管理层与养殖户沟通交流疫情应对工作，稳定军心，保障场区正常运营，保证客户饲养鸡只顺利出栏，得到应有的利润，打消了他们的顾虑，坚定了客户对养殖行业的信心，更坚定了对禾丰公司的信心。这正体现了禾丰的营销理念：我们为客户提供的不仅是产品，更是解决问题的方案。

04、严格管理凝聚义气

业务主管  项野： 

那是我第一次在暴雨中抓鸡，所以印象很深。2021年5月，连续几天的暴雨导致场区道路积水严重，因为场区鸡的日龄已经44天，拖延一天，风险就高一倍，我和抓鸡队多次沟通，希望他们顶雨抓鸡，帮助我们鸡群出栏，但抓鸡队表示无法开展工作，地面泥泞，没有条件进行抓鸡。面临毛鸡无法出栏，可能损失客户和公司利润的情况下，张健总监选择亲自带队，一线兄弟们自发报名，一行30多人赶往出栏场区，连夜抓鸡。因为大伙都是第一次抓鸡，业务不熟练，但是在张总的带领下，统一调配，合理分工，连续冒雨工作10余个小时，最终保证了客户毛鸡的正常出栏和顺利屠宰工作。当时就连饲养员都说：“这帮小伙的抓鸡速度可比抓鸡队快多了！”

2021年暴雪来袭，远在葫芦岛的张总连夜开车赶回义县，高速封堵，底道积雪，平时仅需一个半小时的车程竟然开了12个小时，开到半路雪越来越大，车陷在雪坑里，是让拖车救出来的，用他的话说：“啥都看不着了，就知道往前开。”

像这样的事情不计其数，我都数不清他有多少次发生问题时第一时间出现在我们身前，为我们遮风挡雨。张健总监在我心里既有统帅的气度，又能给予我们邻家大哥般的关怀。他对我们的帮助不仅体现在工作中，更有在生活中的关切和照顾。

2019年，那时候我才24岁，对于理财没有概念，也不知道攒钱，花钱大手大脚，张总侧面了解到我的情况之后，单独找我聊天，和我进行深入交谈，并要求我每月工资自己留下一部分生活费，剩下的全都转给家人替我保管。我开始的时候还有一些抵触心理，但是后来在我家人那里才了解到张总一直在背后确认我是否照做，如今快到而立之年的我回想起这件事还是记忆犹新。能跟着这样一位好领导、好大哥做着一份自己热爱的事业是多么幸运的事。

在我的印象里，张总永远都是积极主动地去承担工作，总能未雨绸缪，帮助公司解决各种危急问题，他身体力行教会我们不要等问题的出现，而是要避免问题的发生。张总不论在工作和生活中都是一个非常自律的人，他始终坚持读书的习惯，并且不断地告诉我们要多阅读书籍，多学习新知识，还会偶尔将自己阅读过的、认为好的书籍送给我们。他不光对自己严格，对待我们的工作要求也非常高，不允许我们出现一点错误，他经常告诫我们：“凡事只要一丝不苟，就注定与众不同。”

现场养殖的工作枯燥乏味，张总便时常举办一些小型团建活动，丰富大家的业余生活，与大家一起打会儿篮球，聊聊家常，询问我们的家里情况，关心家里父母身体怎么样，孩子学习怎么样，他告诉我们在外工作努力拼搏的意义就是为了让家庭拥有更好的物质条件，我们应该懂得肩负家庭的重任，在工作岗位上发光发热。前几日，同事里有位老大哥体检后发现了严重的病情，害怕影响工作，准备辞职，张总得知这个消息后向医院咨询相关手术的情况，并且打电话安慰老大哥手术并没有他想象的那么遭，让他安心养病，随时回来继续工作。

就是这样的张总，在加入事业开始就坚守行业原则，不畏强势，散发着霸气；开拓市场初期，不畏艰难，彰显着勇气；企业危难之间，思路严谨，充满着睿气，精益管理团队，严厉苛刻，却不失义气。他在我们眼里既是心生敬意的领导，亦是和蔼可亲的邻家大哥哥，相信锦州九丰养殖有限公司也将在张总的带领下继续谱写新的故事篇章。