作者：黑龙江禾丰后方行政厂长兼事业线HRBP  相连珍

1999年大学毕业走进“禾丰”，与“禾丰”一起走过了23年，亲历了她的发展之路，她见证了我的成长历程。回首刚加入公司时，我还是一名懵懵懂懂的大学毕业生，一切都是从未知开始，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，经过多年的磨练和禾丰文化的洗礼，已经成长为公司的一名中坚力量和核心管理者，也能帮助有梦想、有追求的年轻人才实现愿望，助力他们成长，看着一批批茁壮成长的“禾苗”，既骄傲又欣慰。是禾丰给了我们历练的机会和舞台。

很多人问我，是什么力量让你执著在一个企业工作20多年甚至更长时间？面对外面世界的诱惑，你不曾动摇过吗？我很坚定地说：“是爱让我坚持初心不改。”即使外面的诱惑再多，我都不会离开“家”的怀抱。因为禾丰是一个有情有义、有声有色的企业。在这里有包容的“家长”，有友爱的“兄弟”，有拼搏的团队，更有远大的理想。

禾丰在发展过程中提出了公司的核心价值观“诚信、责任、共赢”，与禾丰有过接触的客户、员工、朋友都能深切感受到，每个禾丰人都是文化的践行者、价值观的体现者。无论是对社会还是对员工，都有着沉甸甸的责任感。有汶川地震时的率先捐款，有新冠疫情时的18台救护车捐助，更有每年30多所高校的奖学金提供……

禾丰是一个关注员工身心健康和持续成长的公司。还记得刚加入公司时，我也曾迷茫过，从基层岗位做起确实是一种锻炼，但学管理的我未来职业生涯如何走向？公司处于创业初期，未来发展会怎样？公司领导仿佛听到了我的心声，我的第一任总经理（现任集团副总裁）王仲涛在我入职一周后，组织公司的全体员工大会，为大家介绍公司未来的发展规划，每一阶段的战略目标和实施方案。听着王总生动的描绘，我的眼前浮现出公司车水马龙、人来人往的画面，突然信心倍增。王总说，企业发展的同时，也有责任让员工共同进步。他心里惦记着每个员工的成长，也在为每一位员工设计未来。特别鼓励作为新员工的我们要坚定选择，选择禾丰一定不会让我们失望。实事证明他说到了，也做到了，公司销量快速提升。王总也时常鼓励我，要不断学习，提升自己，关心我工作、生活中的需求与困难，也给予我多岗位锻炼的机会，在工作之余公司常组织员工活动，让新员工快速融入了团队的氛围，很快我也转为正式员工。本以为在这个岗位上可以“舒服”地工作下去，但我的新任总经理许连祥（现任龙吉区大项目总监）又开始为我规划未来，当时公司没有人力资源部，他鼓励我走出舒适区，要勇于挑战新领域。他说：“人力资源是企业发展的核心竞争力，但公司想培养你，你先去学习，然后再学以致用。”听从他的建议，我开始利用业余时间学习人力资源、工商管理，先后拿到人力资源四级、三级、二级、一级证书和MBA毕业证，从此走上了人力资源工作之路。在之后理论与实践结合的过程中，禾丰首席人才官赵文馨经常给予我具体的指导和帮助，不断的学习也为我今天做管理工作奠定了扎实的基础。因为选择，所以热爱；因为热爱，所以坚持；因为坚持，所以喜欢.....相信现在、未来的很长时间内，我还会继续坚持我的选择。回首自己20多年的成长，很感谢我的历任老总们，他们既是我工作中的导师，生活中的朋友，又是我职业的规划师，是他们让我明确了目标和方向。

有人说禾丰是一个大学校，她注重对员工的培养和潜力的挖掘；又有人说禾丰是一个学习型的组织，为员工提供学习的平台，在公司内部每个人都有自己的学习ID，通过“网络学院”可以学到通用知识、专业知识等；禾丰鼓励员工终身学习。同时，为每位员工制定了“H”职业生涯发展通道和进阶式培训；无论是刚入司的“禾苗”，还是发展中的中层、高管都有不同的学习内容，每个阶段的内容都不同，堪比量身定制。以人为本、永远致于员工价值提升的人力资源政策，也鼓励员工走出去学习，不断进修。我的学习、成长经历正是这一政策的最好体现。公司的很多员工通过学习，在工作中的同时考到执业兽医师、注册会计师、硕士、博士等。公司还制定了员工进修的奖励政策，学位提升还可以得到公司的“助学金”。成长的平台为每位员工开放，当你通过学习，能力得到提升了，公司还为你提升职位。每年都会有人获得“双丰收”，伙伴们经常会感慨：大学时期没拿到的“奖学金”，居然在工作中拿到了。从来没想过，工作还能再考学位，竟然也实现了。梦想变成了现实，是禾丰成就了我们。

禾丰是一个有责任的公司，更是有一家有爱有温度的企业。每到春节我都会收到一条感谢的短信——来自我们的技术服务团队徐龙老师。他说，感谢禾丰给他的女儿第二次生命，感谢公司给他全家人生活的动力.....故事发生在7年前，他的一对双胞胎女儿出生了，新生命的诞生本来是高兴的事，然而命运多舛，两个女儿因出生重（大女儿5.1斤，小女儿3.1斤）不足，当天就被医院看护起来，不仅如此，小女儿被送到重症监护室，被查出先天性心脏病，新生儿湿肺及吸入性肺炎合并呼吸衰竭等重症，出生第4天就被医院告知病危，父母还没看到孩子，就接到这样的通知。当时公司了解到这个情况，马上给他打去了电话，鼓励他不能放弃，要全力为小女儿找寻一切可以生存的机会，同时公司愿意帮助他共渡难关。许连祥总监马上号召我们组织了爱心小组，一面为他联系医院，一面组织大家捐款，集团副总裁邸国、龙吉区后方运营总监丁志勇带头捐款，不仅在自己公司内部，兄弟公司的伙伴都纷纷表达爱心，不到3天的时间，收到近10万元的捐款，立刻送去为小女儿再次治疗，开启与生命赛跑。也许是因为父母、禾丰家人爱的呼唤，也许是感应到家人不抛弃的执著，更也许是对美好世界的渴望，小女儿竟奇迹般地挺了过来。现在两个孩子已经上小学了，看到聪明伶俐、活泼可爱的小女孩，难以想象她曾经濒临“死亡”。徐龙老师经常说，是禾丰为他全家点亮一盏希望的灯，帮他撑起一片蔚蓝的天，没有公司和禾丰家人的爱心援助和鼓励，就不会有小女儿的今天。禾丰大家庭的爱让他终身难忘，也鞭策他在工作和生活中不轻言放弃！

“爱”的故事还有很多：有公司化验员的女儿得白血病，公司不仅组织捐款还组织兄弟公司团队去献血；有一线工人的儿子烧伤，公司第一时间送去了爱心捐款，并愿意帮助家属解决工作问题；还有员工的家属得病，公司依然第一时间去探望和发起爱心援助，还有员工的子女考大学，公司给予了奖学金和祝福……禾丰公司2007年成立了“爱之翼”基金会，禾丰员工和管理者自发捐款，每年表达禾丰人互相温暖、彼此关爱的公益活动，以集团内部员工为主要捐助对象，奖学助困：对集团员工子女考入国家高校的给予一定奖励，以鼓励学子求学上进，鼓励员工为国家和社会培养人才，支持教育；对集团员工在发生突发意外、重危疾病、经济困难时，给予一定的经济资助，以缓解员工的暂时困难。截至目前，基金会累计向员工捐赠501.11万元。“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”，正是禾丰这份厚重的爱，让员工感受到了禾丰大家庭的温暖，工作和生活在这里的每个人，都会被爱包围着。特别是这几年市场大环境不景气和新冠疫情时期，禾丰人更能感受到公司对员工的责任和爱，哈尔滨从2020年以来，因多次疫情发生的影响，很多企业面临着生存的困难，进行大量裁员。然而工作在禾丰的我们，不仅能一如既往按时开工资，还不断招聘新员工，给更多的人提供就业的机会。禾丰能精耕细作、立足长远和未来。

禾丰是一个特别包容员工的公司。面对外面的世界，有的员工提出“世界那么大，我想去看看”，尽管在禾丰有稳定的岗位和收入，还是想去挑战自我。每年禾丰都会有新的事业成立，公司规模不断扩大，每当公司发起招聘通知，就会有曾经离开公司的人找到我们，既有公司的管理者，也有一线的工人，想申请回到公司。他们说，走出去之后发现没有想象中那么美好，没有和谐的关系、温暖的氛围、舒服的环境，更没有包容的团队和领导。每每这个时侯，禾丰就会做出“容人之量、识人之智、用人之长”的选择。我也常会问我的领导，当时他们坚决地放弃，怎么还会再给他们机会。领导们会语重心长地说：“胸怀是一个管理者识人、用人、留人的核心能力。胸怀宽广，就要对员工真情帮带，就要能包容下属失误与失败。人都会有选择失误的时侯，特别当下属遭遇失败和挫折时，不因一时失误，就否定员工的成绩与能力，不再原谅给予机会……”正是因为这份包容，给了一些员工再次工作的机会，也让他们更加珍惜和热爱禾丰，实现自己的价值。正是因为这份包容，让在禾丰工作的员工之间，形成特别和谐的劳动关系，员工们也深切感受到领导胸怀有多大，舞台就有多大，事业就有多大，就会有多少追随者。

禾丰是一个愿与员工共同成长、成果共享的公司。2022年，在全球顶尖饲料企业榜单中，禾丰名列第15位，在中国民营企业500强排名中第148位。在禾丰事业发展和不断壮大当中，她不断分享企业的成果，为了留住优秀人才，激发能动性，从2000年开始，禾丰就开始尝试股权分享机制，目前已经有50名股东和300多中层管理成为股权激励的对象。27年来，禾丰中层以上管理者人才流失率不到1%。正式以人才为先导的分享机制，让禾丰保持稳健的成长和发展。

“禾丰”细雨润无声，27年禾丰发展之路，创造了辉煌历史，是所有禾丰人共同奋斗的结果。对于未来，全体禾丰人将不懈努力，为实现“千亿禾丰”的伟大战略目标而不忘初心，砥砺前行。