10月17-18日，以“认真审视经营账、有效提升经营力”为主题的龙吉区猪料经营线三季度经营分析检讨会在哈尔滨禾丰农牧三楼会议室召开。会议由本月“轮值常务总监”郭海亮主持，特别邀请禾丰股份副总裁邸国、龙吉区副总裁丁志勇、猪料线总监王丙峰以及区域管理者、各职能线负责人、“战区”总经理、“纵队司令”等共计36人参加会议。

王丙峰总监做龙吉区猪料线1-9月经营总结，从经营概览、盈利能力、客户分析、产品分析、风控指标、团队管理六个方向进行汇报，并制定详尽的任务清单及下一阶段工作目标与要求。

而后由“战区总经理”万良、王发亮、姜宇、郭海亮、邸光国、秦远建及“纵队司令”侯立军按战区依次进行各自战区经营数据分析及重点工作汇报，总结和分析经营成果，找出存在问题、根据战区、纵队及销售员季度排名进行详细分析，提出有效的解决办法和下一步工作目标与规划。

龙吉猪料线参谋部徐龙总经理进行家庭农场开发进度、市场洞察、会议实证相关工作成果与展示、SAP中心总经理赵广兴对规模场开发服务流程作以介绍，HRBP战丽华就“打造猪料线学习型组织”做专题总结汇报，全方位进行直观分析和成果汇报，与会者更加了解当前经营状况及管理现状。

王丙峰总监作猪料经营线整体工作汇报

会议最后请集团邸国副总裁、区域丁志勇副总裁、王丙峰总监三位领导作点评与工作指导，丁志勇副总裁建议数据打开，作具体分析，销售管理者要对所有经营数据分析研讨，做到清晰。王丙峰总监提出所有纵队司令要具备经营思维，具备经营能力，可以拜财务为师；战区总经理打开格局和胸怀，成就别人是一种快乐；整合资源，挖猎人才，平台与团队氛围最重要。邸国副总裁提出“十个关键点”，明确龙吉区未来发展方向和关键点。

邸国副总裁作猪料经营线整体工作指导

此次经营分析检讨会不同于以往，从会议主题设置、参会人员层级外扩、职能线赋能，到以绩效为导向、用数据说话，量化分析、深入探讨，再到明确经营重点及会后跟进与管理，都做了全方面的重要升级和改变。王丙峰总监再次强调：必须开好经营分析会，持续通过数据与差异的分析，推动组织、人员优化与改变，直面问题寻求方法，然后不断设立更有挑战性的目标，进一步提升组织效率和能力，从而提高经营能力！

——龙吉区猪料经营线HRBP  战丽华