作者：肉禽产业化板块饲料副总监  黄险峰

题记：榆关是山海关的别称。进入关内之前，我负责禾丰股份旗下海城新鸿尊达的工作，工作地属于东北。2017年底，临危受命，我开始负责平原禾丰牧业的工作，开启了关内区的创业之路。

平原禾丰牧业地处邯郸市临漳县，位置在河北省最南端，曾是兵家必争之地，被称为“天下之腰脊，中原之噤喉”。

进入平原禾丰牧业之后，我做的第一件事就是引进人才。秉承“诚信、责任、共赢”的原则，我把不同特点的员工安排在不同的岗位，因人施用。半年后，公司的队伍已人才济济。比如，销售部有“销售七君子”，运营部有“五朵金花”，生产部有“拼命三郎”。这些特色的称呼也大大增强了团队的凝聚力。公司始终坚信：团结就是力量，知识就是力量。

我同时做的第二件事就是调整产品。公司从战略洞察的角度出发，通过“看行业、看客户、看竞争对手、看自己和看机会”这五个方面，确立了公司新产品的定位和方向。那一段时间，会议开到凌晨两三点是常事。我们首次总结出了《肉禽产业化饲料销售十大卖点》。每一次跨越都是一次超越，付出总有回报。在一次次的调整和创新中，公司的业绩节节攀升。到2021年9月份，尽管受疫情影响，公司的单月产销量却达到了前所未有的36464吨，突破建厂历史新高。相对于建厂之初的产销量，翻了13倍之多。公司也因此荣获了集团颁发的经营突破奖，随后又陆续获得了经营进步奖、创新奖、经营金奖等。

第三件事就是实施精益管理。在2017年平原禾丰牧业年终联欢会上，公司提出了全面贯彻执行了6S管理。

带着使命和责任，公司在生产部引进了冷喷油设备，扩建了原料散装仓6个，逐步增加了成品散装仓22个，增添了新的生产线2条。每天早晨上班前都会召开安全意识晨会，每周一、周四为产采销主管例会。生产区域和办公区域卫生责任到人，每周评比。

在品控部增添了先进的近红外检测仪器，可分分钟检测化验结果，提高了检测效率，降低了人工检测带来的误差范围。

在综合办，协调员和财务通力配合，实行票据管理“四查机制”、客户手续“三审制”，全面确保货物数量和款项准确无误，确保财产安全。

在后勤部，实行周菜单制度，保证员工能够吃上营养丰富、品种多样的工作餐。公司还为当月过生日的员工举行集体生日宴，定制蛋糕、发放礼品。记得有一次，唱完生日歌，一位员工当场落泪，激动地说：“长这么大，还是第一次过这么有意义的生日。”

员工健康是公司从上到下非常重视的一件事情。为此，公司提议人事部每年组织相关人员进行职业健康培训。就在近期，公司获得“邯郸市职业健康企业”和“2022年度河北省饲料行业产量前十强企业”的称号，这是全体平原禾丰人共同努力的结果，也是对公司执行精益管理的认可。

公司的变化让大家感慨万千。有同事感叹：平地一声雷，展翅欲飞去。孟春寅月始，黄道吉日来。揽辔中原志，不忘关外情。齐聚古邺城，着手绘成功。洗兵牧马法，快刀斩乱麻。旧貌换新颜，行动来表达。业已精于勤，禾苗又开花。待到烂漫时，丰彩人人夸！

是呀！变化无时无刻不在表达平原禾丰牧业“同舟共济，革故鼎新”的初心。

曾经，曹操在邺城(今平原禾丰所在地临漳县)建造了著名的铜雀三台。如今，“平原禾丰”就像一只金凤落在了河北这块沃土上。而这只是我们禾丰集团肉禽产业化关内区的一步棋，我们有更宏伟的目标和规划。随着内黄县禾丰牧业的落地投产，我们的关内区饲料产能又上了一个新台阶。即将开工的太行禾丰牧业和山东禾丰工厂，把关内区产业化饲料板块的布局扩展开来，肉禽产业化在关内区的道路越走越宽。我们要利用规模、技术、统采、生产等优势；利用团队协同、务实、高效等作战风格，做大、做强白羽肉鸡饲料业务。依托于禾丰股份，我们肉禽产业化饲料板块的目标是在未来3-5年，充分运用全产业链优势，成为东北第一、全国前三的安全、质量、效率领先型的优质饲料供应商。

榆关已渡，一路生花。禾丰的脚步一直在路上。