2020年4月25日19:15，奇迹没有再现，魏总走了。

时间永远停留在这一刻，魏总走了，离开了他至亲至爱的亲朋好友，离开了他忠诚热爱的工作岗位，离开了他悉心培养的众多下属，离开了他恋恋不舍的美丽世界，去了一个再也没有病痛折磨的地方。魏总，您安息吧。

知道这一刻终究要来，眼泪还是情不自禁喷涌而出，脑海里关于魏总的音容笑貌、言谈举止，过往与魏总共事的场景片段，杂乱无章地翻腾着。这是17年前，自从我大学毕业实习开始，一直跟随到现在的领导。魏总是我职场的引导者，是我事业的领导者，是我人生的指导者，没有魏总的不离不弃，没有魏总的赏识提携，没有魏总的谆谆教导，就没有我今天的事业进步，也没有我们印尼事业的辉煌！

思绪回到2002年3月23日，时任北京三元禾丰全国业务经理的魏总到山东面试应届大学毕业生，我是有幸被选中的两名大学生之一。作为求职阶段的大学生，我见过其他企业面试都要选择在相对高档的酒店会议室，以彰显自己企业的实力，以便吸引到更多很好的大学生。而我参加面试的这个地方，是济南一家很普通的宾馆，进到狭小的房间，见到一位身材高大、西装革履、面带笑容的领导，第 一印象感觉这是一位平易近人的领导。开始之前，魏总似乎察觉到我们的眼神，笑着说：“对不起两位，房间很简陋，因为公司刚刚起步，我们出差需要节约费用，控制成本，请两位多多包涵。”听完魏总解释，亲切感油然而生。简单的交谈之后，魏总说：“你们选择禾丰，我有必要把禾丰介绍给你们，让你们知道禾丰是一家怎样的公司。接下来我用大概一个小时的时间给两位分享一下禾丰企业文化。”虽然只有我们两个大学生在听，魏总却像给两个班的大学生讲课一样激情澎湃。禾丰名字的由来，标识的含义，魏总讲解得绘声绘色；禾丰创始人的介绍，创业初衷，魏总用“茶与咖啡”等几个真实的小故事讲解，引人入胜，牵动人心；禾丰技术与研发，质量目标与方针，魏总讲解得让人深信无疑，弥笃坚定；禾丰的社会责任感，魏总讲解得慷慨激昂，自豪满满，背诵董事长金卫东先生为捐助黑龙江省泰来希望小学题写的碑文行云流水，跌宕起伏……我听完魏总讲解禾丰企业文化的那一刻，萌生并坚定了想在禾丰做出一番事业的信念。彼时魏总的音容笑貌，历历在心。

2002年3月底，我作为实习大学生到北京三元禾丰牧业股份有限公司参加业务培训会。自我介绍的时候，我最后说了一句话：希望大家一起在禾丰努力工作，三年后都成为像金总那样优 秀的人。后来，魏总给我把原话做了另外一种解读：张建平这小子想三年超过金总！魏总善意的解读，让我这个还没毕业的大学生备受瞩目，一时间成为三元禾丰人经常议论的对象。走在公司的院子里，总能听到别人开心地议论那小子就是张建平，想三年超过金总。有了魏总的鼓励，当时我暗下决心：把我人生美好的十年青春奉献给禾丰事业。后来跟随魏总一起到了禾丰生物公司，那时已经加盟禾丰8年了。有一次私下里跟魏总吃饭，魏总开玩笑地说，建平你可别忘了你要超过金总。魏总的再一次激励，让我又下决心，再续十年光阴，一定要在禾丰做出一番事业。岁月无情，而今，魏总已在天堂，有了您的期望与教导，我会为禾丰事业奋斗终生！（2018年12月，金总到雅加达出差，在给我们几个管理者讲课的时候说了一句：建平，你现在印尼语比我厉害，其他的还要努力学习。这也暗示了当年魏总那个美丽的解读。）

2007年7月，在任命我为山东大区经理之前，魏总亲自到山东市场，用一整天的时间跟每一位业务员沟通交流了解情况。最后跟我说：“建平，团队大部分人还是很认可你的，只有个别人……”我说魏总我感觉我对每一个人都挺好的，不应该对我有意见。魏总说：“建平，对别人好不是自己说好就是好，要别人说好才是真的好。”

2011年，魏总和我一起在山东拜访兽药客户，车行驶在高速公路的时候，故障灯亮了。我马上减速咨询魏总。魏总说靠边停下，打双闪，静置一会儿，检查一下机油尺。魏总像一位汽车维修师傅，打开前盖，指着机油滤芯跟我说，你装的机油滤芯不合格，漏机油了。拔出机油尺，用纸擦干净，重新测了一下，缺机油了。坚持到下高速买桶便宜机油先加上，能对付到目的地。明天你去4S店好好做个检查，换个好的机油滤芯。另外这个公里数也应该要换正时皮带了，不然坏半路上，容易把车开报废了。第二天4S店的检查结果跟魏总说的一模一样，正时皮带马上就要断裂了，幸亏换的及时。魏总大学学的是兽医专业，硕士研究的是食品科学，可是魏总却非常喜欢摩托车、汽车以及机械设备方面的研究。2019年9月，当印尼辉煌禾丰两台制粒机出现问题，严重影响生产，所有人束手无策的时候，魏总约了总部工程部的专家郭绍永一起到现场了解情况，并且一再坚持要亲自到现场查看，确定维修方案。最后联系了国内的维修厂家，更换了关键配件以后，问题得到了解决，制粒效率达到了很高，确保三年内制粒机不会再出现任何问题。魏总经常跟熟悉的人说自己最想做的事情就是退休后开一家汽车改装店，跟几个好朋友一起玩车。可是这个愿望再也不能达成了，魏总走了。

2012年和2013年，我负责集团内部添加剂的销售工作。魏总语重心长地跟我说，一定要低调做人，高调做事；把内部的企业当做最重要的客户，做好POS服务；对于较远的分公司同事到沈阳总部开会，要主动帮忙解决一些实际困难；对公司内部平行部门一定做好沟通，让同事跟自己协调工作的时候要觉得舒服；凡事不要把责任推给别人，多想想自己哪里做得不够好……在那段时间，锻炼了我与技术部、采购部、生产部以及财务部等各个部门的沟通能力。两年时间，销量翻了一倍还多。魏总总是在思考用什么方法能够帮助下属成长，魏总总是只有我们两个人的时候批评指正我，却总在背后跟其他同事说建平做得如何如何好。

2013年12月的一天，下班后，我问魏总：“听说您想要派我去非洲开拓市场？”魏总说不是非洲，是印度尼西亚，你考虑三天，给我答复。第二天，我到魏总办公室咨询情况，魏总大概说了一下印尼的市场情况，帮我分析了利弊。因为我相信魏总看到的市场、想到的事业发展机会，一定是经过他深思熟虑的。魏总既然找到我，就是信任我，我欣然接受了任务。

2014-2015年底，在印尼陆续有了养鸡设备订单。年底回国在魏总办公室请示买车的事情，魏总想让买轿车，我说那边鸡场的路况不好，得买SUV。魏总说啥路况轿车也能过去。我一着急，可能轻轻地拍了下桌子说轿车肯定不行。后来听说魏总跟其他同事说因为买车的事情我跟他拍桌子了，我想魏总不是在怪我。后来魏总来到印尼，我带他去山上的鸡场拜访客户，之后，魏总决定买SUV了。这件事情，我一直都没有跟魏总道歉解释，但我相信魏总一定没有怪我。

2018年10月，印尼合资公司Mulia Harvest举行开业庆典，魏总跟合作方说：“我们一定要像坚守宗教信仰一样坚守我们的产品质量！”合作方全家信仰基督教，秒懂质量的重要性。魏总为了能够更好地确定产品定位，与首席技术官邵彩梅博士商量，邀请了集团肉鸡首席专家任秉鑫博士以及蛋鸡技术经理李易红到现场帮助我们找出问题、分析问题、解决问题，并向印尼合作方表示，只要我们坚持产品质量不放松，半年后市场就会给我们很好的反馈。半年以后，事实证明，我们的产品获得了客户的认可，销量逐步增加。开始扭亏为盈的时候，合作方非常高兴，给与了我们100%的信任。魏总曾经严肃地跟我说：建平，如果出现质量问题，拿你是问，切不可大意！

2019年9月，魏总带着病痛的身体，到印尼指导工作。上午在办公室给核心管理者讲课，手拿白板笔写字已经很困难了，可魏总仍然用尽了全身的力气，在白板上写写画画，一如当年的风采，完全忘记了病痛。这是魏总生前最后一次讲课，让我们懂得了饲料企业管理者的经营目标不是卖饲料赚钱，而是要一直想着“帮助客户实现价值最 大化”！下午我安排魏总在宾馆休息，魏总发信息埋怨我不给他安排工作，我流着泪跟印尼合作方郭从福说，魏总身体太虚弱了，让魏总休息一下，别让魏总工作了。从福非常同意我的安排。可我知道，如果不让魏总工作，他会很生气。实在没办法我说下午我们整理一下财务报表，晚饭后向您汇报一下财务状况，不能超过一小时。晚上在宾馆大堂，魏总听完各种财务报表汇报，很满意，面带笑容回房间休息了。

2019年10月，魏总病情加重了。

2019年11月，魏总病情继续加重。国内同事哭着打电话跟我说，张哥你快回来看看吧！

2019年12月11日，我与郭家老大郭从福、老二郭从开以及赖梁箫、徐鑫到北京医院看望了魏总，魏总躺在病床上，流着泪，用微弱的力气，发出了最 大的音量，告诉我作为总经理要牢记的三个职责：一为股东创造利润，二为下属创造机会，三为社会创造价值。这些，深深刻在我心里。

2020年1月，听说魏总能吃东西了，看到了希望。

2020年2月，给魏总发信息汇报印尼辉煌禾丰。2020年的目标计划，魏总发给我的信息：“建平，继续坚持我们质量原则，戒骄戒躁，再创佳绩！你已不惑之年，已经成熟，相信你不改初衷，能把公司做大做强。”

2020年4月5日，我把印尼辉煌禾丰第 一季度取得的好成绩以及第二季度面临的困难和应对策略汇报给魏总。魏总很快回复：“收到。”过了22分钟，魏总又发来一条信息：“建平：越是这样条件越要坚守质量，质量！还是质量！”我回复：“明白魏总，无论怎样，我们都把质量放在第 一位。请魏总放心！”魏总回复：“好。”

“好”是魏总留给我的最后一个字，或许魏总已经对我放心了，或许魏总还有更高的期待。

2020年4月24日，据说魏总状况不好，给魏总的家人发信息了解情况，得到回复：“这次熬不过去了。”

2020年4月25日19:15，奇迹没有再现，魏总走了。

魏总已经把经营企业的理念、为人处世的哲学悉数教授与我。我会与印尼郭家兄弟们一起带领团队把企业经营好，也一定会在印尼把禾丰事业发展壮大！请魏总放心！

魏延锦先生千古，永垂不朽！弟子建平，泣泪叩首。